Cuando por fin está listo para pasar de la idea a algo capaz de dar siquiera un beneficio mínimo, casi con seguridad necesitará un ejemplo que funcione, para mostrar cómo obra su idea y por qué alguien querría comprarla. Dicho de otro modo, hay que montar el MVP más sencillo (producto mínimo viable) y probar su concepto.
En esta etapa muchas startups contienen el gasto. Por eso no se apresuran a contratar desarrolladores en plantilla: programar y los demás trabajos técnicos suelen costar caro. Y aun así, esas startups
Trabajar mucho tiempo sin un socio técnico en quien se confía lleva a decisiones equivocadas, y estas pueden dañar la reputación de la empresa.
Cuando el socio ya cuenta con un equipo rodado, no hay que perder tiempo buscando gente y preocupándose después por cómo se entenderán entre sí. Eso le ahorrará tiempo con seguridad para el resto de las tareas. A veces los especialistas asumen en un proyecto asuntos que dominan solo a medias. Las razones suelen ser dos: presupuesto ajustado y procesos mal ordenados. Algunos fundadores intentan además ahorrar haciendo ellos mismos buena parte del trabajo. El resultado son quejas de los clientes por mala calidad y, a veces, el cierre del negocio. Así que si tiene la posibilidad de establecer una colaboración técnica con las personas adecuadas, hágalo ahora. Verá cómo influye en el crecimiento del proyecto y con el tiempo atraerá a más inversores.
Otra razón para buscar un socio técnico está en que a menudo él mismo se convierte en la clave del éxito: por la buena comprensión y la buena ejecución de la idea inicial. Se puede tener una mente brillante y una mirada amplia, pero sin pasos meditados, sin estrategia técnica y sin herramientas, hasta las perspectivas más prometedoras siguen siendo solo perspectivas.
Si le quedan preguntas sobre la colaboración técnica o le interesa un