Quand vous êtes enfin prêt à passer de l’idée à quelque chose qui peut rapporter, fût-ce modestement, il vous faudra presque à coup sûr un exemple qui fonctionne — pour montrer comment votre idée marche et pourquoi on voudrait l’acheter. Autrement dit, il s’agit de bâtir le MVP le plus simple (produit minimum viable) et d’éprouver votre concept.
À ce stade, beaucoup de jeunes pousses retiennent leurs dépenses. Elles ne se hâtent donc pas d’embaucher des développeurs : la programmation et les autres travaux techniques coûtent en général cher. Et pourtant, ces jeunes pousses
Travailler longtemps sans un partenaire technique en qui l’on a confiance mène à de mauvais choix, et ceux-ci peuvent entamer la réputation de l’entreprise.
Quand le partenaire dispose déjà d’une équipe rodée, vous n’avez pas à perdre de temps à chercher des gens, puis à vous demander comment ils s’entendront. Cela vous ménagera à coup sûr du temps pour le reste. Il arrive que des spécialistes se chargent, sur un projet, de choses qu’ils ne maîtrisent qu’à moitié. Les raisons sont souvent deux : un budget serré et des processus mal réglés. Certains fondateurs cherchent aussi à économiser en faisant eux-mêmes une grande part du travail. Le résultat, ce sont des plaintes de clients pour mauvaise qualité, parfois la fermeture de l’affaire. Si vous avez donc la possibilité de nouer un partenariat technique avec les bonnes personnes, faites-le maintenant. Vous verrez l’effet sur la croissance du projet, et avec le temps il attirera davantage d’investisseurs.
Une autre raison de chercher un partenaire technique tient à ce qu’il devient souvent la clé du succès : par la juste compréhension et la bonne réalisation de l’idée de départ. On peut avoir l’esprit brillant et la vue large ; sans démarches réfléchies, sans stratégie technique et sans outils, même les perspectives les plus prometteuses restent des perspectives.
S’il vous reste des questions sur le partenariat technique ou si une telle