Un socio técnico para su startup
Encontrar un cofundador técnico puede llevar más tiempo que construir el producto. Asumimos la responsabilidad de toda la parte tecnológica a largo plazo: el rol de CTO, la arquitectura, el equipo y, cuando llegue el momento, la contratación de sus propios ingenieros.
Quién necesita un socio técnico
Este formato es para empresas que van a depender de su tecnología durante años y necesitan a alguien que responda de ella a nivel de fundador.
- Fundadores no técnicos que han buscado un cofundador técnico sin éxito
- Startups que preparan una ronda pre-seed o seed en la que los inversores preguntan quién se encarga de la tecnología
- Empresas cuyo CTO se ha ido y que necesitan continuidad sin detener el desarrollo
- Equipos con un MVP funcional que ahora necesita una arquitectura preparada para escalar y un plan de contratación
- Fundadores que pueden pagar parte del coste en efectivo, pero no un equipo sénior completo
Qué abarca el rol de socio técnico
Responsabilidades de CTO
Una persona sénior de nuestro equipo actúa como su responsable técnico: hoja de ruta, estimaciones, prioridades con los fundadores y un puesto en las reuniones de dirección.
Arquitectura
Elección de tecnologías, diseño del sistema y decisiones de seguridad y escalabilidad pensadas para el producto que tendrá dentro de dos años, no solo para el MVP.
Equipo de desarrollo
Diseñadores, desarrolladores móviles y web, QA y DevOps de Revol Source, con un tamaño que crece o se reduce según lo exija la hoja de ruta.
Apoyo ante inversores
Participamos en las llamadas con inversores sobre tecnología, preparamos la documentación para la due diligence técnica y respondemos a preguntas sobre arquitectura, costes y riesgos.
Contratación interna
Cuando esté listo para crear su propio equipo, le ayudamos a definir los puestos, entrevistar a los candidatos e incorporarlos al código.
Traspaso
Una transferencia planificada de la responsabilidad tecnológica a su CTO o equipo interno, con documentación, accesos y un periodo de transición.
Un modelo de pago mixto: efectivo y participación
Una colaboración técnica a largo plazo suele pagarse en parte en efectivo y en parte en participación. La parte en efectivo cubre los costes directos del equipo, para que el trabajo sea sostenible durante años; la parte en participación refleja el rol de liderazgo y el riesgo que compartimos con los fundadores. El equilibrio entre ambas depende de su financiación, su fase y el tamaño del equipo, y puede cambiar con el tiempo, por ejemplo tras una ronda de financiación.
- Componente mensual en efectivo para el equipo de desarrollo
- Participación por el rol de CTO y el compromiso a largo plazo, con vesting a lo largo del tiempo
- Un equilibrio que puede revisarse tras las rondas de financiación
- Todas las condiciones fijadas en un acuerdo por escrito
Cómo se toman las decisiones técnicas
Los fundadores son responsables del producto y del negocio; nosotros, del enfoque técnico, y respondemos de él. Las decisiones importantes, como el stack, los cambios de arquitectura, los servicios de terceros o los grandes costes de infraestructura, se documentan con opciones, ventajas e inconvenientes y una recomendación, y se acuerdan con los fundadores antes de tomarlas. Siempre sabe por qué algo se ha construido de una manera y cuánto costará cambiarlo más adelante.
- Registros por escrito de las decisiones técnicas relevantes
- Una hoja de ruta técnica alineada con el plan de negocio
- Informes periódicos sobre avances, costes y riesgos
- Acceso completo de los fundadores al código, la infraestructura y las cuentas
Planificar la salida desde el primer día
Un buen socio técnico se hace reemplazable. Desde el principio mantenemos el código, la infraestructura y la documentación en un estado que permita a un equipo interno hacerse cargo. Cuando la empresa está preparada, normalmente tras una ronda de financiación, contratamos e incorporamos a sus ingenieros, transferimos las responsabilidades paso a paso y seguimos disponibles durante un periodo de transición acordado. Lo que ocurre con nuestra participación en ese momento está definido en el acuerdo.
- Código, cuentas en la nube y en las tiendas propiedad de la empresa
- Documentación y materiales de incorporación siempre actualizados
- Un plan de transición con fases y plazos acordados
- Reglas claras sobre nuestro rol y nuestra participación tras el traspaso
Cómo empieza una colaboración técnica
Presentación y encaje
Hablamos de la empresa, el producto, la financiación y lo que espera de un socio técnico. Ambas partes deciden si continuar.
Evaluación técnica
Si el producto ya existe, revisamos el código y la infraestructura; si es nuevo, esbozamos la arquitectura. Recibe una evaluación por escrito y una primera hoja de ruta.
Condiciones
Acordamos el equipo, el reparto entre efectivo y participación, el vesting y las reglas de traspaso. Las condiciones se fijan en un acuerdo por escrito.
Incorporación
El responsable técnico se integra en la dinámica de dirección, se forma el equipo y se configuran los accesos y procesos a nombre de la empresa.
Trabajo a largo plazo
El desarrollo, las publicaciones, el apoyo ante inversores y la contratación avanzan en ciclos regulares, con informes a los fundadores.
Transición al equipo interno
Cuando la empresa está preparada, contratamos e incorporamos a su equipo y le traspasamos la responsabilidad tecnológica paso a paso.
Qué aportamos a una colaboración
Producto e ingeniería
- Descubrimiento de producto y definición del MVP
- Diseño UX/UI
- iOS nativo (Swift) y Android (Kotlin)
- React Native
- Backends y API: PHP/Laravel, Python
- Aplicaciones web: Vue.js, React
IA y automatización
- Integraciones de LLM
- Agentes y asistentes de IA con los datos de la empresa
- n8n, Make, Zapier
- Integraciones con CRM, pagos y contabilidad
Calidad y operaciones
- QA manual y automatizado
- CI/CD e infraestructura en la nube
- Monitorización, copias de seguridad, actualizaciones de seguridad
- Publicaciones en App Store y Google Play
Liderazgo técnico
- Arquitectura y elección de tecnologías
- Estimaciones y hoja de ruta técnica
- Apoyo en la due diligence técnica
- Contratación e incorporación de un equipo interno
Formas de organizar la colaboración
Efectivo más participación
El esquema habitual: el equipo se paga mensualmente y el rol de liderazgo se compensa con participación.
Primero, un CTO a tiempo parcial
Solo un responsable técnico, para ayudar con la arquitectura, las estimaciones y los inversores antes de que haga falta un equipo.
Asumir un producto existente
Asumimos la tecnología de manos de un CTO saliente o de otro equipo y continuamos como socio técnico.
Opiniones
El equipo de Revol sigue reforzando la capacidad de desarrollo del cliente gracias a un trabajo de alta calidad y un soporte fiable. Se comunican con eficacia y demuestran una comprensión sólida de las necesidades y del negocio del cliente.
Tomas
El trabajo de Revol ha cumplido plenamente las expectativas y ha dejado satisfecho al cliente. Su enfoque fresco y su disponibilidad para dar soporte han sido muy valiosos. Quien busque un equipo comunicativo y orientado al cliente para alcanzar sus objetivos puede contar con ellos.
Andrey
Preguntas frecuentes
¿Un socio técnico es lo mismo que un cofundador técnico?
En la práctica cubre lo mismo: responsabilidad sobre la tecnología a nivel de fundador, participación en el resultado y compromiso a largo plazo. La diferencia es que desde el primer día cuenta con un equipo completo, no con una sola persona, y con una forma planificada de pasar más adelante a un CTO interno.
¿Por qué no contratar directamente a un CTO?
Si puede encontrar y pagar a la persona adecuada, es una buena opción. Muchas empresas en fase temprana no pueden, o necesitan el producto construido antes de que tenga sentido una contratación sénior. Cubrimos ese periodo y después le ayudamos a contratar al CTO.
¿Cómo se calcula la parte en participación?
Depende de la fase y la valoración de la empresa, la duración del compromiso, el tamaño del componente en efectivo y el alcance del rol de CTO. Se consolida con el tiempo y se fija en un acuerdo por escrito.
¿Hablarán con nuestros inversores?
Sí. Participamos en las llamadas en las que se habla de tecnología, preparamos la documentación para la due diligence técnica y respondemos a preguntas sobre la arquitectura, el equipo, los costes y los riesgos.
¿Podemos reducir su papel tras una ronda de financiación?
Sí, y lo planificamos. El acuerdo describe cómo pasan las responsabilidades a un equipo interno, cuánto tiempo nos quedamos durante la transición y qué ocurre con nuestra participación.
¿Y si no estamos de acuerdo en una decisión técnica?
Las decisiones importantes se documentan con opciones, ventajas e inconvenientes, y se acuerdan con los fundadores. El acuerdo también define cómo se resuelven las discrepancias, para que un desacuerdo nunca bloquee a la empresa.
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