Construya su producto con un socio tecnológico
Algunos fundadores necesitan algo más que un proveedor. En un número limitado de proyectos, Revol Source invierte su trabajo de ingeniería a cambio de participación en la empresa o de una parte de los ingresos, y acompaña al producto a medida que crece.
Cuándo tiene sentido un socio técnico
La colaboración encaja con fundadores que dominan el mercado y las ventas, pero no la tecnología. No sustituye a la financiación; cambia aquello para lo que la necesita.
- Conoce al cliente y el problema, pero no tiene a nadie que construya el producto y se responsabilice de él
- Tiene una primera validación: pilotos de pago, una lista de espera, cartas de intención o una audiencia existente
- Su presupuesto cubre una parte del desarrollo, no todo
- Los inversores preguntan quién se encarga de la tecnología en su equipo
- Dirige un negocio con canales de distribución y quiere construir un producto digital sobre él
- Quiere un equipo que responda del producto durante años, no durante un solo contrato
Tres formas de construir con nosotros
Desarrollo a cambio de participación
Desarrollamos su MVP o primera versión, total o parcialmente, a cambio de participación, con vesting, hitos y la propiedad intelectual en su empresa.
Socio técnico
Una alternativa a largo plazo al cofundador técnico: rol de CTO, arquitectura y equipo de desarrollo, pagados en parte en efectivo y en parte en participación.
Reparto de ingresos
Desarrollamos a una tarifa reducida y recibimos un porcentaje limitado de los ingresos del producto. Para negocios con un modelo de monetización claro.
Qué aportamos nosotros y qué esperamos de usted
Una colaboración funciona cuando ambas partes aportan un peso real. Nosotros ponemos un equipo de ingeniería que ha entregado más de 350 proyectos desde 2011, visión de producto y la disciplina necesaria para lanzar. Usted pone el mercado: clientes, ventas, captación de financiación y las decisiones que solo puede tomar un fundador. No aceptamos proyectos en los que el fundador espera que el producto se venda solo una vez construido.
- Por nuestra parte: definición del producto, diseño, desarrollo, QA, publicaciones e infraestructura
- Por nuestra parte: asesoramiento técnico honesto, también sobre cuándo construir menos
- Por la suya: dedicación completa a la empresa y responsabilidad sobre las ventas
- Por la suya: acceso a clientes para entrevistas y primeras pruebas
- Por ambas: un acuerdo por escrito que fija aportaciones, derechos y condiciones de salida
Qué cambia respecto a contratar una agencia
Con un contrato habitual, la agencia cobra por horas tanto si el producto tiene éxito como si no. En una colaboración, nuestro retorno depende de sus resultados, así que nuestros consejos cambian: insistimos en una primera versión más pequeña, en recibir antes la opinión de usuarios reales y en una base técnica que no haya que reescribir tras la primera ronda. La contrapartida es que elegimos los proyectos con cuidado y pedimos voz en las decisiones técnicas.
- Decisiones de alcance tomadas pensando en el resultado de negocio
- Un equipo que se queda después del lanzamiento en lugar de marcharse
- Código, documentación y accesos organizados para que sean propiedad de la empresa, no nuestra
- Reglas claras sobre qué ocurre si cambian los planes
Cómo seleccionamos los proyectos
Aceptamos un número limitado de proyectos de colaboración, porque cada uno ocupa a un equipo sénior durante mucho tiempo. Todas las solicitudes se evalúan con los mismos criterios, y le decimos abiertamente cuáles aún no cumple su proyecto.
- Equipo: al menos un fundador trabaja en la empresa a tiempo completo y se ocupa de las ventas y de la captación de financiación
- Compromiso: los fundadores han invertido su propio tiempo, dinero o reputación, no solo una idea
- Mercado: un segmento de clientes claro y un problema por cuya solución la gente ya paga
- Demanda validada: entrevistas, pilotos, reservas anticipadas, una lista de espera o una base de clientes existente
- Plan realista: una primera versión que se pueda construir y probar en meses, y un camino hacia los ingresos o la siguiente ronda
- Encaje con nuestra experiencia: productos móviles, web, de IA y de automatización que sabemos construir y operar bien
- Estructura clara: una empresa registrada o un plan para constituirla, con titularidad clara de la propiedad intelectual existente
Cómo se comparan los tres formatos
| | Desarrollo a cambio de participación | Socio técnico | Reparto de ingresos |
|---|---|---|---|
| Qué aportamos | Desarrollo del producto, normalmente un MVP | Liderazgo tecnológico y un equipo de desarrollo a largo plazo | Desarrollo a una tarifa reducida |
| Qué recibimos | Una participación en la empresa | Efectivo por parte del trabajo más participación | Una parte de los ingresos, con límite |
| Fase habitual | Idea validada, antes o en torno a la ronda pre-seed | De pre-seed a Serie A | Negocio o producto existente con ingresos a la vista |
| Nuestro riesgo | Alto | Medio | Medio, ligado a las ventas |
| Cuánto tiempo nos quedamos | Hasta el MVP y el lanzamiento, a menudo más | Años, hasta que un equipo interno toma el relevo | Durante un plazo acordado o hasta alcanzar el límite |
De la solicitud al acuerdo
Solicitud
Nos envía una breve descripción del producto, el mercado, el equipo y lo que ha validado hasta ahora. Le respondemos si tiene sentido continuar.
Llamada inicial
Una conversación con los fundadores sobre el problema, los clientes, los planes y lo que esperan de un socio. Ambas partes deciden si seguir adelante.
Evaluación
Revisamos la documentación, con NDA si hace falta, hablamos más a fondo con el equipo y esbozamos el alcance de una primera versión. Recibe nuestra opinión sobre la viabilidad y sobre el formato que encaja.
Alcance y condiciones
Acordamos qué aporta cada parte, los hitos, la estructura de la participación o del reparto de ingresos y las reglas de salida. Las condiciones dependen de la fase, el riesgo y el volumen de trabajo.
Acuerdo por escrito
Todo queda fijado en un acuerdo por escrito revisado por los abogados de ambas partes. Solo entonces empieza el desarrollo.
Qué aportamos a una colaboración
Producto e ingeniería
- Descubrimiento de producto y definición del MVP
- Diseño UX/UI
- iOS nativo (Swift) y Android (Kotlin)
- React Native
- Backends y API: PHP/Laravel, Python
- Aplicaciones web: Vue.js, React
IA y automatización
- Integraciones de LLM
- Agentes y asistentes de IA con los datos de la empresa
- n8n, Make, Zapier
- Integraciones con CRM, pagos y contabilidad
Calidad y operaciones
- QA manual y automatizado
- CI/CD e infraestructura en la nube
- Monitorización, copias de seguridad, actualizaciones de seguridad
- Publicaciones en App Store y Google Play
Liderazgo técnico
- Arquitectura y elección de tecnologías
- Estimaciones y hoja de ruta técnica
- Apoyo en la due diligence técnica
- Contratación e incorporación de un equipo interno
¿Todavía no está listo para una colaboración?
Alcance cerrado
Una primera versión definida por un presupuesto cerrado, si prefiere conservar el 100 % de la empresa.
Equipo dedicado
Un equipo que trabaja solo en su producto, con pago mensual y con usted fijando las prioridades.
Tiempo y materiales
Trabajo por horas para la fase de descubrimiento, prototipos o tareas difíciles de acotar de antemano.
Opiniones
El equipo de Revol sigue reforzando la capacidad de desarrollo del cliente gracias a un trabajo de alta calidad y un soporte fiable. Se comunican con eficacia y demuestran una comprensión sólida de las necesidades y del negocio del cliente.
Tomas
El trabajo de Revol ha cumplido plenamente las expectativas y ha dejado satisfecho al cliente. Su enfoque fresco y su disponibilidad para dar soporte han sido muy valiosos. Quien busque un equipo comunicativo y orientado al cliente para alcanzar sus objetivos puede contar con ellos.
Andrey
Preguntas frecuentes
¿Invierten dinero en startups?
No. Invertimos trabajo de ingeniería, experiencia de producto y tiempo. Si su empresa necesita efectivo para marketing, salarios u operaciones, seguirá necesitando otros inversores, y podemos ayudarle a preparar esas conversaciones.
¿Cuántos proyectos de colaboración aceptan?
Un número limitado a la vez, porque cada colaboración ocupa a un equipo sénior durante meses o años. Cuando estamos al completo, se lo decimos y le ofrecemos una fecha de inicio o un contrato habitual.
¿En qué fase debería estar mi startup?
Puede ser temprana, pero no vacía. Buscamos un problema validado y un fundador que ya hable con clientes. Una presentación para inversores sin ninguna prueba de mercado suele ser demasiado pronto para una colaboración.
¿De quién son el código y la propiedad intelectual?
De la empresa. El código, los diseños, las cuentas y la documentación se transfieren a su empresa o se crean a su nombre, y así consta en el acuerdo. Lo que recibimos a cambio es nuestra participación o nuestra parte de los ingresos, no el código.
¿Cómo se calculan las condiciones?
Dependen de la fase de la empresa, el volumen de trabajo, qué parte se paga en efectivo y cuánto riesgo asumimos. No tenemos un porcentaje fijo; las condiciones se proponen tras la evaluación y se fijan en un acuerdo por escrito.
¿Qué ocurre si la colaboración no funciona?
Cada acuerdo incluye reglas de salida: cómo puede salir cualquiera de las partes, qué ocurre con la participación no consolidada o con el reparto de ingresos futuro, y cómo se traspasan el código y los accesos. Nunca se quedará sin acceso a su propio producto.
¿Podemos combinar una colaboración con un contrato habitual?
Sí. Un esquema frecuente es empezar con una fase de descubrimiento de pago y pasar después a una colaboración, cuando ambas partes conocen mejor el producto y se conocen mejor entre sí.
Cuéntenos su proyecto
Describa la tarea en unas líneas. En un día laborable le responderemos con preguntas o con una primera valoración del alcance y el coste.
¿Prefiere el correo electrónico o una llamada?
welcome@revolsource.com
+38 097 662 23 20
Revol Software OÜ, Tallin (Estonia). Nuestro equipo está distribuido por todo el mundo.
Únase a nuestro equipo
Envíe su CV a career@revolsource.com