Quando finalmente siete pronti a passare dall’idea a qualcosa che possa dare anche solo un guadagno minimo, vi servirà quasi certamente un esempio funzionante, per mostrare come lavora il vostro pensiero e perché qualcuno vorrebbe comprarlo. In altre parole, bisogna mettere insieme l’MVP più semplice (prodotto minimo funzionante) e dimostrare la vostra idea.
In questa fase molte startup trattengono le spese. Perciò non si affrettano ad assumere sviluppatori: programmare e gli altri lavori tecnici costano di solito parecchio. Eppure queste startup
Lavorare a lungo senza un partner tecnico di cui ci si fida porta a scelte sbagliate, e queste possono intaccare la reputazione dell’azienda.
Quando il partner ha già una squadra affiatata, non dovete perdere tempo a cercare persone e poi a preoccuparvi di come andranno d’accordo. Vi farà risparmiare tempo di sicuro per il resto dei compiti. Capita che gli specialisti si prendano su un progetto faccende che padroneggiano solo a metà. I motivi di solito sono due: un bilancio stretto e processi mal ordinati. Alcuni fondatori cercano inoltre di risparmiare facendo da sé gran parte del lavoro. Il risultato sono lamentele dei clienti per la scarsa qualità e, a volte, la chiusura dell’attività. Se dunque avete la possibilità di stringere una collaborazione tecnica con le persone giuste, fatelo ora. Vedrete come inciderà sulla crescita del progetto e col tempo attirerà più investitori.
Un’altra ragione per cercare un partner tecnico sta nel fatto che spesso è proprio lui la chiave del successo: grazie alla buona comprensione e alla buona realizzazione dell’idea iniziale. Si può avere una mente brillante e uno sguardo ampio, ma senza passi meditati, senza strategia tecnica e senza strumenti anche le prospettive più promettenti restano soltanto prospettive.
Se vi restano domande sulla collaborazione tecnica o vi interessa un