Oli yrityksessänne käytössä mikä kehitysprosessi tahansa, vauhdilla on silti merkitystä. Johdattepa tiimiä tai koko taloa, olette varmasti miettineet, miten yhteinen työ saadaan oikein järjestykseen. Otetaan esimerkiksi kehitystiimi. Tässä muutama tapa, joka auttaa laatimaan suunnitelman ja rakentamaan rakenteen. Kun nostatte ihmisten tuottavuutta, nostatte koko liiketoiminnan tasoa.
Pohtikaa, kuinka suuri tiiminne on. Yleisesti ajatellaan, että isompi tiimi työskentelee nopeammin ja tuottaa enemmän ja että sen myötä myös paremman tuloksen todennäköisyys kasvaa. Jos tiimi kuitenkin on pieni, hyvä järjestys voi korvata käsiparien puutteen.
»Lisäämällä henkilöresursseja siirrämme ohjelmistohankkeen loppua» (Brooks, 1975).
Pitäkää huomio sisäänajetussa viestinnässä ja yhteistyössä tiimin sisällä. Suurille taloille neuvomme palkkaamaan täsmälleen tarvittavan määrän kehittäjiä ja jakamaan heidät sitten kahteen tai useampaan pieneen itsenäiseen tiimiin, joista kutakin vetää tiimivetäjä tai projektipäällikkö.
Johtamistapa. Kun tiimi on koossa, seuraava askel on valita johtamisen tapa. Määritelkää roolit ja miettikää rakenne huolella siitä lähtien, mihin liiketoimintanne, tuotteenne tai hankkeenne nojaa — eli minkä tekniikoiden osaajia etsitte. Miettikää myös, mikä ketterä menetelmä sopii yhteiseen työhön.
Olkaa hyvä vetäjä. Kehityksen vetäjä on samalla ihminen, joka osaa puhua: asettaa selvät vaatimukset ja tehtävät ja ratkoa erimielisyydet, kun on tarpeen. Projektipäällikkö huolehtii lisäksi siitä, että jokainen kehittäjä ymmärtää oman roolinsa selvästi ja vastaa omasta osuudestaan.
Pitäkää tiimiä tarkasti silmällä, suunnitelkaa jokainen kehityksen vaihe etukäteen ja pitäkää tiimin yhteensopiva työ aina näkyvissä.