Gleich welches Vorgehen in Ihrem Unternehmen üblich ist — auf das Tempo kommt es trotzdem an. Ob Sie ein Team leiten oder an der Spitze des ganzen Hauses stehen: Sicher haben Sie darüber nachgedacht, wie sich die Arbeit eines Teams richtig ordnen lässt. Nehmen wir ein Entwicklerteam als Beispiel. Hier einige Wege, die helfen, einen Plan zu fassen und eine Struktur zu bauen. Wer die Leistung der Menschen hebt, hebt das Niveau des ganzen Geschäfts.
Überlegen Sie, wie groß Ihr Team ist. Es gilt als ausgemacht, dass ein größeres Team schneller und ergiebiger arbeitet und damit die Aussicht auf ein besseres Ergebnis steigt. Ist das Team klein, kann gute Ordnung den Mangel an Händen jedoch aufwiegen.
„Indem wir menschliche Ressourcen hinzufügen, verschieben wir das Ende eines Softwareprojekts“ (Brooks, 1975).
Richten Sie die Aufmerksamkeit auf eingespielte Verständigung und Zusammenarbeit im Team. Großen Häusern raten wir, genau so viele Entwickelnde einzustellen wie nötig und sie dann auf zwei oder mehr kleine, eigenständige Teams zu verteilen, von denen jedes eine Teamleitung oder eine Projektleitung führt.
Führungsstil. Steht das Team, gilt es als Nächstes, eine Art der Führung zu wählen. Bestimmen Sie die Rollen und denken Sie die Struktur sorgfältig durch, ausgehend davon, worauf Ihr Geschäft, Produkt oder Projekt ruht — also für welche Techniken Sie Fachleute suchen. Überlegen Sie auch, welche agile Methodik für die gemeinsame Arbeit passt.
Seien Sie eine gute Führungskraft. Wer die Entwicklung leitet, ist zugleich jemand, der reden kann: klare Anforderungen und Aufgaben setzen und Streit schlichten, wenn es nötig wird. Die Projektleitung sorgt außerdem dafür, dass jede und jeder die eigene Rolle deutlich versteht und für den eigenen Teil einsteht.
Behalten Sie das Team aufmerksam im Blick, planen Sie jede Stufe der Entwicklung im Voraus und halten Sie das abgestimmte Arbeiten Ihres Teams stets vor Augen.