Qualunque sia il processo di sviluppo in uso nella vostra azienda, il ritmo conta comunque. Che guidiate una squadra o l’intera azienda, vi sarete di certo chiesti come mettere bene in ordine il lavoro collettivo. Prendiamo a esempio una squadra di sviluppo. Ecco alcuni modi di procedere che aiuteranno a tracciare un piano e a costruire una struttura. Alzando la produttività delle persone, alzate il livello dell’intera impresa.
Chiedetevi quanto è grande la vostra squadra. Si dà per scontato che una squadra più numerosa lavori più in fretta e renda di più, e che con ciò cresca la probabilità di un risultato migliore. Se però la squadra è piccola, una buona organizzazione può compensare la mancanza di braccia.
«Aggiungendo risorse umane, rimandiamo la fine di un progetto software» (Brooks, 1975).
Tenete l’attenzione su una comunicazione e una cooperazione ben rodate dentro la squadra. Alle aziende grandi consigliamo di assumere esattamente il numero di sviluppatori necessario e di distribuirli poi in due o più piccole squadre autonome, ciascuna guidata da un responsabile o da un capoprogetto.
Stile di guida. Una volta riunita la squadra, il passo successivo è scegliere un modo di guidarla. Definite i ruoli e pensate con cura la struttura partendo da ciò su cui poggia la vostra attività, il prodotto o il progetto, cioè per quali tecnologie cercate specialisti. Riflettete anche su quale metodologia agile convenga al lavoro comune.
Siate un buon responsabile. Chi guida lo sviluppo è al tempo stesso qualcuno che sa parlare: porre requisiti e compiti netti e dirimere i contrasti quando serve. Il capoprogetto si occupa inoltre che ogni sviluppatore capisca chiaramente il proprio ruolo e risponda della propria parte.
Tenete la squadra attentamente sott’occhio, pianificate in anticipo ogni fase dello sviluppo e non perdete mai di vista l’andamento armonico dell’insieme.