Niezależnie od tego, jaki proces wytwarzania przyjęliście w firmie, tempo i tak ma znaczenie. Możecie być liderem zespołu albo stać na czele całej firmy, ale z pewnością zastanawialiście się, jak właściwie ułożyć pracę zespołu. Weźmy za przykład zespół programistów. Oto kilka podejść, które pomogą sporządzić plan i zbudować strukturę. Podnosząc produktywność ludzi, podnosicie poziom całego przedsięwzięcia.
Zastanówcie się, jak duży jest wasz zespół. Przyjęło się sądzić, że większy zespół pracuje szybciej i wydajniej, a wraz z tym rośnie prawdopodobieństwo lepszego wyniku. Jeśli jednak zespół jest niewielki, dobra organizacja potrafi nadrobić brak rąk do pracy.
„Dodając zasoby ludzkie, odsuwamy zakończenie projektu programistycznego” (Brooks, 1975).
Trzymajcie uwagę na dobrze ułożonej komunikacji i współpracy wewnątrz zespołu. Dużym przedsiębiorstwom radzimy zatrudniać dokładnie tylu programistów, ilu trzeba, a potem dzielić ich na dwa lub więcej niewielkich, samodzielnych zespołów, z których każdym kieruje lider albo menedżer projektu.
Styl zarządzania. Kiedy zespół jest zebrany, kolejnym krokiem jest wybór sposobu zarządzania. Określcie role i starannie przemyślcie strukturę, wychodząc od tego, na czym opiera się wasz biznes, produkt albo projekt — czyli pod jakie technologie szukacie specjalistów. Pomyślcie też, jaką wybrać zwinną metodykę do wspólnej pracy.
Bądźcie dobrym liderem. Menedżer wytwarzania to jednocześnie ktoś, kto umie rozmawiać: stawiać wyraźne wymagania i zadania oraz rozstrzygać spory, gdy trzeba. Menedżer projektu odpowiada również za to, by każdy programista jasno rozumiał swoją rolę i odpowiadał za swoją część.
Trzymajcie zespół pod uważnym okiem, planujcie każdy etap wytwarzania z wyprzedzeniem i zawsze miejcie zgraną pracę zespołu w polu widzenia.