Un partner tecnico per la vostra startup

Trovare un co-founder tecnico può richiedere più tempo che costruire il prodotto. Ci assumiamo a lungo termine la responsabilità dell’intera parte tecnologica: il ruolo di CTO, l’architettura, il team e, quando sarà il momento, l’assunzione dei vostri ingegneri interni.

A chi serve un partner tecnico

Questa formula è pensata per aziende che dipenderanno dalla propria tecnologia per anni e hanno bisogno di qualcuno che ne risponda a livello di founder.

Founder non tecnici che hanno cercato un co-founder tecnico senza trovarlo
Startup che si preparano a un round pre-seed o seed in cui gli investitori chiedono chi è responsabile della tecnologia
Aziende il cui CTO se n'è andato e che hanno bisogno di continuità senza fermare lo sviluppo
Team con un MVP funzionante che ora ha bisogno di un'architettura per crescere e di un piano di assunzioni
Founder che possono pagare una parte del costo in denaro, ma non un intero team senior

Cosa comprende il ruolo di partner tecnico

Responsabilità da CTO

Una figura senior del nostro team fa da vostro responsabile tecnico: roadmap, stime, priorità concordate con i founder e un posto alle riunioni di direzione.

Architettura

Scelte tecnologiche, progettazione del sistema, decisioni su sicurezza e scalabilità prese per il prodotto che avrete tra due anni, non solo per l’MVP.

Team di sviluppo

Designer, sviluppatori mobile e web, QA e DevOps di Revol Source, con un team che si allarga o si riduce secondo quanto richiede la roadmap.

Supporto con gli investitori

Partecipiamo alle call con gli investitori sulla tecnologia, prepariamo i materiali per la due diligence tecnica e rispondiamo alle domande su architettura, costi e rischi.

Assunzioni interne

Quando siete pronti a costruire il vostro team, vi aiutiamo a definire i ruoli, a fare i colloqui ai candidati e a inserirli nella base di codice.

Passaggio di consegne

Un trasferimento pianificato della responsabilità tecnologica al vostro CTO o team interno, con documentazione, accessi e un periodo di transizione.

Un modello di pagamento misto: denaro e quote

Una partnership tecnica a lungo termine di solito si paga in parte in denaro e in parte in quote. La parte in denaro copre i costi diretti del team, così il lavoro resta sostenibile per anni; la parte in quote riflette il ruolo di guida e il rischio che condividiamo con i founder. L’equilibrio tra le due dipende dai vostri finanziamenti, dalla fase e dalle dimensioni del team, e può cambiare nel tempo, ad esempio dopo un round di finanziamento.

Come si prendono le decisioni tecniche

Il prodotto e il business sono dei founder; l’approccio tecnico è nostro e ne rispondiamo. Le decisioni importanti, come lo stack, le modifiche all’architettura, i servizi di terze parti o i costi di infrastruttura rilevanti, vengono documentate con opzioni, compromessi e una raccomandazione, e concordate con i founder prima di essere prese. Sapete sempre perché qualcosa è costruito in un certo modo e quanto costerà cambiarlo in futuro.

Pianificare l'uscita fin dal primo giorno

Un buon partner tecnico si rende sostituibile. Fin dall’inizio manteniamo codice, infrastruttura e documentazione in uno stato che un team interno possa prendere in carico. Quando l’azienda è pronta, di solito dopo un round di finanziamento, assumiamo e inseriamo i vostri ingegneri, trasferiamo le responsabilità un passo alla volta e restiamo disponibili per un periodo di transizione concordato. Cosa succede alle nostre quote a quel punto è definito nell’accordo.

Come inizia una partnership tecnica

Primo incontro e compatibilità

Parliamo dell’azienda, del prodotto, dei finanziamenti e di cosa vi aspettate da un partner tecnico. Entrambe le parti decidono se proseguire.

Valutazione tecnica

Per un prodotto esistente esaminiamo codice e infrastruttura; per uno nuovo delineiamo l’architettura. Ricevete una valutazione scritta e una prima roadmap.

Condizioni

Concordiamo il team, la ripartizione tra denaro e quote, il vesting e le regole del passaggio di consegne. Le condizioni vengono fissate in un accordo scritto.

Avvio

Il responsabile tecnico entra nella vostra routine di direzione, il team viene composto e accessi e processi vengono configurati a nome della società.

Lavoro a lungo termine

Sviluppo, rilasci, supporto con gli investitori e assunzioni procedono a cicli regolari, con report ai founder.

Transizione interna

Quando l’azienda è pronta, assumiamo e inseriamo il vostro team e trasferiamo la responsabilità tecnologica un passo alla volta.

Cosa portiamo in una partnership

Prodotto e sviluppo

Analisi di prodotto e definizione dell'MVP
Design UX/UI
iOS nativo (Swift) e Android (Kotlin)
React Native
Backend e API: PHP/Laravel, Python
Web app: Vue.js, React

IA e automazione

Qualità e operatività

Guida tecnica

Come impostare la partnership

Denaro più quote

La configurazione standard: il team viene pagato mensilmente e il ruolo di guida è compensato con quote.

Prima un CTO part-time

Solo un responsabile tecnico, che vi aiuta con architettura, stime e investitori prima che serva un team.

Presa in carico di un prodotto esistente

Subentriamo nella tecnologia a un CTO uscente o a un altro team e proseguiamo come partner tecnico.

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Recensioni

Trattiamo ogni cliente e il suo progetto con attenzione.

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CEO (Yukon, Canada)

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Domande frequenti

Un partner tecnico è la stessa cosa di un co-founder tecnico?

Nella sostanza copre lo stesso ambito: responsabilità della tecnologia a livello di founder, una partecipazione al risultato e un impegno a lungo termine. La differenza è che dal primo giorno avete un intero team, non una sola persona, e un percorso pianificato per passare in seguito a un CTO interno.

Perché non assumere semplicemente un CTO?

Se riuscite a trovare la persona giusta e potete permettervela, è una buona opzione. Molte aziende nelle prime fasi non ci riescono, oppure hanno bisogno di costruire il prodotto prima che abbia senso un'assunzione senior. Noi copriamo quel periodo e poi vi aiutiamo ad assumere il CTO.

Come si calcola la parte in quote?

Dipende dalla fase e dalla valutazione della società, dalla durata dell'impegno, dall'entità della componente in denaro e dall'ampiezza del ruolo di CTO. Matura nel tempo ed è fissata in un accordo scritto.

Parlerete con i nostri investitori?

Sì. Partecipiamo alle call in cui si parla di tecnologia, prepariamo i materiali per la due diligence tecnica e rispondiamo alle domande su architettura, team, costi e rischi.

Possiamo ridurre il vostro ruolo dopo un round di finanziamento?

Sì, e lo pianifichiamo. L'accordo descrive come le responsabilità passano a un team interno, per quanto tempo restiamo per la transizione e cosa succede alle nostre quote.

E se non siamo d'accordo su una decisione tecnica?

Le decisioni importanti vengono documentate con opzioni e compromessi e concordate con i founder. L'accordo definisce anche come risolvere le controversie, così un disaccordo non blocca mai l'azienda.