Når du endelig er klar til å gå fra idé til noe som kan gi selv en beskjeden inntekt, trenger du nesten sikkert et fungerende eksempel — for å vise hvordan tanken virker og hvorfor noen skulle ville kjøpe den. Med andre ord: det gjelder å sette sammen den enkleste MVP-en (minste brukbare produkt) og vise at idéen holder.
På dette stadiet holder mange oppstarter igjen på utgiftene. Derfor haster de ikke med å ansette utviklere: programmering og annet teknisk arbeid koster som regel mye. Og likevel
Å arbeide lenge uten en teknisk partner man stoler på, fører til gale valg, og de kan skade bedriftens omdømme.
Når partneren allerede har et samspilt team, slipper du å bruke tid på å lete etter folk og deretter bekymre deg for hvordan de kommer overens. Det sparer deg utvilsomt tid til resten av oppgavene. Det hender at fagfolk på et prosjekt tar på seg saker de bare halvveis behersker. Grunnene er som regel to: stramt budsjett og dårlig ordnede prosesser. Noen grunnleggere prøver dessuten å spare ved å gjøre en stor del av arbeidet selv. Resultatet blir klager fra kunder over dårlig kvalitet, iblant også at virksomheten legges ned. Har du altså mulighet til å inngå et teknisk partnerskap med de rette folkene — gjør det nå. Du vil se hvordan det virker inn på veksten i prosjektet, og med tiden trekker det til seg flere investorer.
En annen grunn til å lete etter en teknisk partner ligger i at det ofte er nettopp hen som blir nøkkelen til framgang: takket være god forståelse og god gjennomføring av den opprinnelige idéen. Man kan ha et glimrende hode og et vidt blikk, men uten gjennomtenkte skritt, teknisk strategi og verktøy forblir selv de mest lovende utsiktene bare utsikter.
Sitter du igjen med spørsmål om teknisk partnerskap, eller er du interessert i en slik