En teknisk partner for oppstartsselskapet deres
Å finne en teknisk medgründer kan ta lengre tid enn å bygge produktet. Vi tar ansvaret for hele den tekniske siden på lang sikt: CTO-rollen, arkitekturen, teamet og, når tiden er inne, rekrutteringen av deres egne utviklere.
Hvem som trenger en teknisk partner
Denne formen er for selskaper som vil være avhengige av teknologien sin i årevis og trenger noen som har ansvaret for den på gründernivå.
- Gründere uten teknisk bakgrunn som har lett etter en teknisk medgründer uten å lykkes
- Oppstartsselskaper som forbereder pre-seed eller seed, der investorer spør hvem som har ansvaret for teknologien
- Selskaper der CTO-en har sluttet, og som trenger kontinuitet uten å stoppe utviklingen
- Team med en fungerende MVP som nå trenger arkitektur for vekst og en rekrutteringsplan
- Gründere som kan betale en del av kostnaden kontant, men ikke et fullt team av erfarne utviklere
Hva rollen som teknisk partner omfatter
CTO-ansvar
En erfaren person fra vår side fungerer som teknisk leder hos dere: veikart, estimater, prioriteringer sammen med gründerne og en plass i ledermøtene.
Arkitektur
Teknologivalg, systemdesign, sikkerhet og skalerbarhet, bestemt for produktet dere vil ha om to år, ikke bare for MVP-en.
Utviklingsteam
Designere, mobil- og webutviklere, testere og DevOps fra Revol Source, skalert opp eller ned etter hva veikartet krever.
Støtte overfor investorer
Vi deltar i investorsamtaler om teknologi, forbereder materiale til teknisk due diligence og svarer på spørsmål om arkitektur, kostnader og risikoer.
Rekruttering av eget team
Når dere er klare til å bygge eget team, hjelper vi med å beskrive rollene, intervjue kandidater og lære dem opp i kodebasen.
Overlevering
En planlagt overføring av ansvaret for teknologien til deres egen CTO eller eget team, med dokumentasjon, tilganger og en overgangsperiode.
En blandet betalingsmodell: kontanter og eierandeler
Et langsiktig teknisk partnerskap betales som regel delvis kontant og delvis med eierandeler. Kontantdelen dekker teamets direkte kostnader, slik at arbeidet er bærekraftig over flere år; eierandelen gjenspeiler lederrollen og risikoen vi deler med gründerne. Balansen mellom de to avhenger av finansieringen, fasen og størrelsen på teamet, og den kan endres over tid, for eksempel etter en finansieringsrunde.
- Månedlig kontantdel for utviklingsteamet
- Eierandeler for CTO-rollen og den langsiktige forpliktelsen, opptjent over tid
- En balanse som kan justeres etter finansieringsrunder
- Alle vilkår fastsatt i en skriftlig avtale
Slik tas tekniske beslutninger
Gründerne eier produktet og virksomheten; vi eier den tekniske tilnærmingen og står ansvarlige for den. Store beslutninger, som teknologistakk, endringer i arkitekturen, tredjepartstjenester eller store infrastrukturkostnader, dokumenteres med alternativer, avveininger og en anbefaling, og avtales med gründerne før de tas. Dere vet alltid hvorfor noe er bygd som det er, og hva det vil koste å endre det senere.
- Skriftlige beslutningsnotater for viktige tekniske valg
- Et teknisk veikart i tråd med forretningsplanen
- Jevnlig rapportering om fremdrift, kostnader og risikoer
- Full tilgang for gründerne til kode, infrastruktur og kontoer
Uttreden planlegges fra første dag
En god teknisk partner gjør seg selv erstattelig. Fra starten holder vi koden, infrastrukturen og dokumentasjonen i en slik stand at et internt team kan ta over. Når selskapet er klart, som regel etter en finansieringsrunde, rekrutterer og lærer vi opp utviklerne deres, overfører ansvaret steg for steg og er tilgjengelige i en avtalt overgangsperiode. Hva som skjer med eierandelen vår da, er fastsatt i avtalen.
- Kode, skykontoer og kontoer i appbutikkene eid av selskapet
- Dokumentasjon og opplæringsmateriell holdt oppdatert
- En overgangsplan med avtalte trinn og tidspunkter
- Tydelige regler for vår rolle og eierandel etter overleveringen
Slik starter et teknisk partnerskap
Innledning og vurdering av match
Vi snakker om selskapet, produktet, finansieringen og hva dere forventer av en teknisk partner. Begge parter bestemmer om de vil fortsette.
Teknisk vurdering
For et eksisterende produkt går vi gjennom koden og infrastrukturen; for et nytt skisserer vi arkitekturen. Dere får en skriftlig vurdering og et første veikart.
Vilkår
Vi avtaler teamet, fordelingen mellom kontanter og eierandeler, opptjening og reglene for overlevering. Vilkårene fastsettes i en skriftlig avtale.
Oppstart
Den tekniske lederen går inn i ledelsesrutinene deres, teamet settes sammen, og tilganger og prosesser settes opp i selskapets navn.
Langsiktig arbeid
Utvikling, lanseringer, investorstøtte og rekruttering går i faste sykluser, med rapportering til gründerne.
Overgang til eget team
Når selskapet er klart, rekrutterer og lærer vi opp teamet deres og overleverer ansvaret for teknologien steg for steg.
Hva vi tar med inn i et partnerskap
Produkt og utvikling
- Produktkartlegging og avgrensning av MVP
- UX/UI-design
- Native iOS (Swift) og Android (Kotlin)
- React Native
- Backend og API: PHP/Laravel, Python
- Webapper: Vue.js, React
KI og automatisering
- LLM-integrasjoner
- KI-agenter og assistenter på bedriftens data
- n8n, Make, Zapier
- Integrasjoner med CRM, betaling og regnskap
Kvalitet og drift
- Manuell og automatisert testing
- CI/CD og skyinfrastruktur
- Overvåking, sikkerhetskopier, sikkerhetsoppdateringer
- Publisering i App Store og Google Play
Teknisk ledelse
- Arkitektur og teknologivalg
- Estimater og teknisk veikart
- Støtte ved teknisk due diligence
- Rekruttering og opplæring av et internt team
Slik kan partnerskapet settes opp
Kontanter pluss eierandeler
Standardoppsettet: teamet betales månedlig, og lederrollen kompenseres med eierandeler.
Deltids-CTO først
Bare en teknisk leder, som hjelper med arkitektur, estimater og investorer før det trengs et team.
Overtakelse av et eksisterende produkt
Vi tar over teknologien fra en avtroppende CTO eller et annet team og fortsetter som teknisk partner.
Tilbakemeldinger
Revol-teamet fortsetter å effektivisere kundens utviklingskapasitet med arbeid av høy kvalitet og pålitelig support. De kommuniserer godt og viser en solid forståelse av kundens behov og virksomhet.
Tomas
Arbeidet fra Revol har fullt ut innfridd forventningene, og kunden er fornøyd. Den friske tilnærmingen og evnen til å være tilgjengelige for support har vært verdifulle. Kunder kan trygt velge dem som et kommunikativt og kundeorientert team som hjelper dem å nå målene sine.
Andrey
Ofte stilte spørsmål
Er en teknisk partner det samme som en teknisk medgründer?
Funksjonelt dekker det det samme: ansvar for teknologien på gründernivå, en andel i resultatet og langsiktig forpliktelse. Forskjellen er at dere får et helt team fra første dag, ikke én person, og en planlagt vei over til en intern CTO senere.
Hvorfor ikke bare ansette en CTO?
Hvis dere finner og har råd til riktig person, er det et godt alternativ. Mange selskaper i tidlig fase klarer ikke det, eller trenger produktet bygd før en erfaren ansettelse gir mening. Vi dekker den perioden og hjelper dere deretter å ansette CTO-en.
Hvordan beregnes eierandelen?
Den avhenger av selskapets fase og verdsettelse, hvor lenge forpliktelsen varer, størrelsen på kontantdelen og omfanget av CTO-rollen. Den opptjenes over tid og fastsettes i en skriftlig avtale.
Snakker dere med investorene våre?
Ja. Vi deltar i samtaler der teknologi diskuteres, forbereder materiale til teknisk due diligence og svarer på spørsmål om arkitekturen, teamet, kostnadene og risikoene.
Kan vi redusere rollen deres etter en finansieringsrunde?
Ja, og det planlegger vi for. Avtalen beskriver hvordan ansvaret flyttes til et internt team, hvor lenge vi blir med i overgangen og hva som skjer med eierandelen vår.
Hva om vi er uenige om en teknisk beslutning?
Viktige beslutninger dokumenteres med alternativer og avveininger og avtales med gründerne. Avtalen fastsetter også hvordan tvister løses, slik at en uenighet aldri blokkerer selskapet.
Fortell oss om prosjektet deres
Beskriv oppgaven med noen få linjer. Innen én virkedag svarer vi med spørsmål eller en første vurdering av omfang og kostnad.
Foretrekker dere e-post eller en samtale?
welcome@revolsource.com
+38 097 662 23 20
Revol Software OÜ, Tallinn, Estland. Teamet vårt er distribuert over hele verden.
Bli med i teamet vårt
Send CV-en din til career@revolsource.com