Bygg produktet deres med en teknologipartner
Noen gründere trenger mer enn en leverandør. For et begrenset antall prosjekter investerer Revol Source utviklingsarbeid mot eierandeler eller en andel av inntektene, og blir med produktet mens det vokser.
Når en teknisk partner gir mening
Partnerskap passer for gründere som eier markedet og salget, men ikke teknologien. Det erstatter ikke finansiering; det endrer hva dere trenger finansiering til.
- Dere kjenner kunden og problemet, men har ingen som kan bygge og eie produktet
- Dere har tidlig validering: betalende piloter, en venteliste, intensjonsavtaler eller et eksisterende publikum
- Budsjettet dekker deler av utviklingen, ikke alt
- Investorer spør hvem i teamet som har ansvaret for teknologien
- Dere driver en virksomhet med etablerte salgskanaler og vil bygge et digitalt produkt på toppen av den
- Dere vil ha ett team som har ansvaret for produktet i årevis, ikke for én kontrakt
Tre måter å bygge sammen med oss på
Utvikling mot eierandeler
Vi bygger MVP-en eller den første produktversjonen helt eller delvis mot en eierandel, med opptjening, milepæler og rettigheter som eies av selskapet deres.
Teknisk partner
Et langsiktig alternativ til en teknisk medgründer: CTO-rolle, arkitektur og et utviklingsteam, betalt delvis kontant og delvis med eierandeler.
Inntektsdeling
Vi utvikler til redusert pris og tar en prosentandel med tak av inntektene produktet gir. For virksomheter med en tydelig inntektsmodell.
Hva vi bidrar med, og hva vi forventer av dere
Et partnerskap fungerer når begge parter bærer reell vekt. Vi bidrar med et utviklingsteam som har levert over 350 prosjekter siden 2011, produkttenkning og disiplinen som trengs for å lansere. Dere bidrar med markedet: kunder, salg, kapitalinnhenting og beslutningene bare en gründer kan ta. Vi tar ikke på oss prosjekter der gründeren forventer at produktet selger seg selv når det først er bygd.
- Fra oss: avgrensning av produktet, design, utvikling, testing, lanseringer og infrastruktur
- Fra oss: ærlige tekniske råd, også om når det er lurt å bygge mindre
- Fra dere: full innsats i selskapet og ansvar for salget
- Fra dere: tilgang til kunder for intervjuer og tidlig testing
- Fra begge: en skriftlig avtale som fastsetter bidrag, rettigheter og vilkår for uttreden
Hva som endres sammenlignet med å leie inn et byrå
Med en vanlig kontrakt får byrået betalt for timer enten produktet lykkes eller ikke. I et partnerskap avhenger avkastningen vår av resultatene deres, og det endrer rådene vi gir: vi presser på for en mindre første versjon, raskere tilbakemeldinger fra ekte brukere og et teknisk fundament som ikke må skrives om etter første finansieringsrunde. Baksiden er at vi velger prosjekter med omhu og ber om å få en stemme i tekniske beslutninger.
- Beslutninger om omfang tas med forretningsresultatet i tankene
- Et team som blir værende etter lansering i stedet for å trekke seg ut
- Kode, dokumentasjon og tilganger organisert slik at selskapet, ikke vi, eier dem
- Tydelige regler for hva som skjer hvis planene endres
Slik velger vi ut prosjekter
Vi tar på oss et begrenset antall partnerskapsprosjekter, fordi hvert av dem binder et erfarent team i lang tid. Hver søknad vurderes etter de samme kriteriene, og vi sier åpent hvilke av dem prosjektet deres ennå ikke oppfyller.
- Team: minst én gründer jobber fulltid i selskapet og har ansvaret for salg og kapitalinnhenting
- Forpliktelse: gründerne har investert egen tid, egne penger eller sitt omdømme, ikke bare en idé
- Marked: et tydelig kundesegment og et problem folk allerede betaler for å få løst
- Validert etterspørsel: intervjuer, piloter, forhåndsbestillinger, en venteliste eller en eksisterende kundebase
- Realistisk plan: en første versjon som kan bygges og testes i løpet av måneder, og en vei til inntekter eller neste finansieringsrunde
- Passer med vår kompetanse: produkter innen mobil, web, KI og automatisering som vi kan bygge og drifte godt
- Ryddig struktur: et registrert selskap eller en plan om å opprette et, med tydelig eierskap til eksisterende immaterielle rettigheter
Slik sammenlignes de tre formene
| | Utvikling mot eierandeler | Teknisk partner | Inntektsdeling |
|---|---|---|---|
| Hva vi bidrar med | Produktutvikling, som regel en MVP | Teknologisk ledelse og et utviklingsteam på lang sikt | Utvikling til redusert pris |
| Hva vi får | En eierandel i selskapet | Betaling for deler av arbeidet pluss eierandeler | En andel av inntektene, med tak |
| Typisk fase | Ideen er validert, før eller rundt pre-seed | Fra pre-seed til serie A | Eksisterende virksomhet eller produkt med inntekter i sikte |
| Vår risiko | Høy | Middels | Middels, knyttet til salget |
| Hvor lenge vi blir med | Gjennom MVP og lansering, ofte lenger | I årevis, til et internt team tar over | I en avtalt periode eller til taket er nådd |
Fra søknad til avtale
Søknad
Dere sender en kort beskrivelse av produktet, markedet, teamet og hva som er validert så langt. Vi svarer om det gir mening å gå videre.
Innledende samtale
En samtale med gründerne om problemet, kundene, planene og forventningene til en partner. Begge parter bestemmer om de vil gå videre.
Vurdering
Vi går gjennom materialet, under taushetserklæring om nødvendig, snakker grundigere med teamet og skisserer omfanget av en første versjon. Dere får vår vurdering av gjennomførbarheten og av hvilken form som passer.
Omfang og vilkår
Vi avtaler hva hver part bidrar med, milepæler, strukturen på eierandelen eller inntektsdelingen og reglene for uttreden. Vilkårene avhenger av fase, risiko og arbeidsmengde.
Skriftlig avtale
Alt fastsettes i en skriftlig avtale som er gjennomgått av begge parters jurister. Først da starter utviklingen.
Hva vi tar med inn i et partnerskap
Produkt og utvikling
- Produktkartlegging og avgrensning av MVP
- UX/UI-design
- Native iOS (Swift) og Android (Kotlin)
- React Native
- Backend og API: PHP/Laravel, Python
- Webapper: Vue.js, React
KI og automatisering
- LLM-integrasjoner
- KI-agenter og assistenter på bedriftens data
- n8n, Make, Zapier
- Integrasjoner med CRM, betaling og regnskap
Kvalitet og drift
- Manuell og automatisert testing
- CI/CD og skyinfrastruktur
- Overvåking, sikkerhetskopier, sikkerhetsoppdateringer
- Publisering i App Store og Google Play
Teknisk ledelse
- Arkitektur og teknologivalg
- Estimater og teknisk veikart
- Støtte ved teknisk due diligence
- Rekruttering og opplæring av et internt team
Ikke klare for et partnerskap?
Fast omfang
En definert første versjon til et fast budsjett, hvis dere foretrekker å beholde 100 % av selskapet.
Dedikert team
Et team som bare jobber med produktet deres, betalt månedlig, der dere setter prioriteringene.
Medgått tid
Timebasert arbeid for kartlegging, prototyper eller oppgaver som er vanskelige å avgrense på forhånd.
Tilbakemeldinger
Revol-teamet fortsetter å effektivisere kundens utviklingskapasitet med arbeid av høy kvalitet og pålitelig support. De kommuniserer godt og viser en solid forståelse av kundens behov og virksomhet.
Tomas
Arbeidet fra Revol har fullt ut innfridd forventningene, og kunden er fornøyd. Den friske tilnærmingen og evnen til å være tilgjengelige for support har vært verdifulle. Kunder kan trygt velge dem som et kommunikativt og kundeorientert team som hjelper dem å nå målene sine.
Andrey
Ofte stilte spørsmål
Investerer dere penger i oppstartsselskaper?
Nei. Vi investerer utviklingsarbeid, produkterfaring og tid. Trenger selskapet deres kapital til markedsføring, lønninger eller drift, trenger dere fortsatt andre investorer, og vi kan hjelpe dere å forberede disse samtalene.
Hvor mange partnerskapsprosjekter tar dere på dere?
Et begrenset antall om gangen, fordi hvert partnerskap bruker et erfarent team i måneder eller år. Når kapasiteten er full, sier vi fra og tilbyr en startdato eller en vanlig kontrakt i stedet.
Hvilken fase bør oppstartsselskapet vårt være i?
Tidlig er greit, men ikke tomt. Vi ser etter et validert problem og en gründer som allerede snakker med kunder. En investorpresentasjon uten noen bevis fra markedet er som regel for tidlig for et partnerskap.
Hvem eier koden og de immaterielle rettighetene?
Selskapet gjør det. Kode, design, kontoer og dokumentasjon overføres til eller opprettes i selskapets navn, og dette skrives inn i avtalen. Eierandelen eller inntektsdelingen er det vi får i retur, ikke selve koden.
Hvordan beregnes vilkårene?
De avhenger av selskapets fase, arbeidsmengden, hvor mye av den som betales kontant og hvor stor risiko vi tar. Vi har ingen fast prosentsats; vilkårene foreslås etter vurderingen og fastsettes i en skriftlig avtale.
Hva skjer hvis partnerskapet ikke fungerer?
Hver avtale inneholder regler for uttreden: hvordan hver av partene kan gå ut, hva som skjer med ikke-opptjente eierandeler eller fremtidig inntektsdeling, og hvordan kode og tilganger overleveres. Dere blir aldri stengt ute fra deres eget produkt.
Kan vi kombinere et partnerskap med en vanlig kontrakt?
Ja. Et vanlig oppsett er en betalt kartleggingsfase først, etterfulgt av et partnerskap når begge parter kjenner produktet og hverandre bedre.
Fortell oss om prosjektet deres
Beskriv oppgaven med noen få linjer. Innen én virkedag svarer vi med spørsmål eller en første vurdering av omfang og kostnad.
Foretrekker dere e-post eller en samtale?
welcome@revolsource.com
+38 097 662 23 20
Revol Software OÜ, Tallinn, Estland. Teamet vårt er distribuert over hele verden.
Bli med i teamet vårt
Send CV-en din til career@revolsource.com