Programvareutvikling mot eierandeler

Vi bygger MVP-en eller den første produktversjonen deres, helt eller delvis, mot en eierandel i selskapet. Dere beholder pengene til kunder og vekst, og vi får betalt bare hvis selskapet lykkes.

Hvem utvikling mot eierandeler passer for

Denne formen passer for gründere i tidlig fase som har gjort jobben i markedet og trenger å få produktet bygd. Det er ikke en måte å få en idé utviklet gratis på.

Dere har et validert problem og tidlig etterspørsel, men ikke nok finansiering til full utvikling
Dere er en gründer uten teknisk bakgrunn som jobber fulltid i selskapet
Dere planlegger en pre-seed- eller seed-runde og trenger et fungerende produkt først
Den første versjonen kan defineres og lanseres i løpet av noen måneder
Dere er klare til å dele eierskapet med en partner som tar reell risiko

Hva hver part bidrar med

Vår utvikling

Avgrensning, UX/UI-design, mobil- eller webutvikling, backend, testing og lansering av den første versjonen. Omfanget avtales på forhånd og knyttes til milepæler.

Vårt bidrag til produktet

Vi hjelper med å skjære den første versjonen ned til det som beviser forretningsmodellen, og deltar i produktbeslutninger etter lansering. Dere får en partner som stiller spørsmål ved funksjoner, ikke bare bygger dem.

Deres arbeid i markedet

Dere har ansvaret for salg, kundeintervjuer, markedsføring og kapitalinnhenting. Produktet blir først verdifullt, for oss begge, når dere bringer det ut til kundene.

Når det ikke er riktig form

Ideen er ennå ikke diskutert med en eneste potensiell kunde
Gründeren jobber med prosjektet på deltid uten planer om å endre det
Produktet trenger flere år med forskning og utvikling før noen kan betale for det
Dere vil beholde 100 % av selskapet: da er en kontrakt med fast omfang bedre

Slik fastsettes eierandelen

Det finnes ingen fast prosentsats. Eierandelen avtales etter at vi har vurdert prosjektet, og avhenger av noen få faktorer som begge parter kan se. Et selskap med betalende piloter og en liten, tydelig første versjon innebærer mindre risiko for oss enn et selskap i idéfasen med stort omfang. En del av arbeidet kan også betales kontant, noe som reduserer eierandelen.

Selskapets fase og verdsettelse, og eksisterende investorer
Omfanget og den anslåtte arbeidsmengden vi bidrar med
Fordelingen mellom kontanter og eierandeler hvis dere betaler deler av utviklingen
Hvor mye av risikoen som allerede er fjernet: trekkraft, piloter, inntekter
Om vi blir med videre etter lansering, og i hvilken rolle

Opptjening, milepæler og juridisk form

Eierandelen vår opptjenes etter hvert som arbeidet leveres, den tildeles ikke på forhånd. Som regel er den knyttet til milepæler som en klikkbar prototype, en fungerende betaversjon og en offentlig lansering, med opptjeningsplan og noen ganger en innledende bindingsperiode (cliff), slik at ingen av partene ender opp med å eie noe den ikke har gjort seg fortjent til. Avhengig av jurisdiksjon og planene deres kan eierandelen ha form av aksjer, en SAFE eller et lignende konvertibelt instrument, eller opsjoner. Strukturen foreslås av begge parters jurister og fastsettes i en skriftlig avtale.

Milepæler med tydelige akseptansekriterier for hvert trinn
Eierandeler som opptjenes etter hvert som milepælene leveres
En juridisk form som passer selskapet og fremtidige finansieringsrunder
Ingen overraskelser for investorer under due diligence

Immaterielle rettigheter, og hva som skjer hvis prosjektet stopper

All kode, alt design, alle kontoer og all dokumentasjon tilhører selskapet deres fra første dag. Vi får eierandeler for arbeidet vårt, ikke eierskap til produktet. Hvis selskapet endrer retning, tar en pause eller legges ned, fastsetter avtalen hva som skjer: eierandeler som ikke er opptjent, opptjenes ikke, arbeid som allerede er levert, blir værende i selskapet, og det finnes en tydelig prosedyre for overlevering av repositorium, infrastruktur og dokumentasjon.

Slik fungerer utvikling mot eierandeler

Søknad og samtale

Dere deler ideen, bevisene fra markedet og teamet. Vi diskuterer om eierandeler er riktig form, eller om en annen passer bedre.

Vurdering og omfang

Vi definerer den første versjonen sammen og estimerer arbeidet. Dere får et omfangsdokument som dere også kan bruke overfor investorer.

Vilkår og avtale

Vi foreslår eierandel, milepæler og opptjeningsstruktur. Begge parters jurister går gjennom forslaget, og vilkårene fastsettes i en skriftlig avtale.

Utvikling etter milepæler

Vi designer, utvikler og tester i korte iterasjoner, med en demo ved hver milepæl. Eierandelen vår opptjenes etter hvert som hver milepæl godkjennes.

Lansering og neste steg

Vi lanserer produktet, støtter de første brukerne og avtaler hvordan vi fortsetter: som partner med eierandeler, teknisk partner eller på en vanlig kontrakt.

Slik kan avtalen struktureres

Kun eierandeler

Den første versjonen bygges i sin helhet mot en eierandel. Forbeholdt prosjekter med sterk validering og et kompakt omfang.

Kontanter pluss eierandeler

Dere betaler for en del av arbeidet, og resten konverteres til eierandeler, slik at vår andel blir mindre.

Betalt kartlegging først

En kort, betalt kartleggingsfase definerer produktet; beslutningen om eierandeler tas når omfanget er klart.

Relaterte prosjekter

Metacognit.mePython, React.Native MyWishBoardKotlin, SWIFT GrablyKotlin, SWIFT, PHP, Laravel PyfoneKotlin, SWIFT

Tilbakemeldinger

Vi behandler hver kunde og prosjektet deres med omtanke.

Revol-teamet fortsetter å effektivisere kundens utviklingskapasitet med arbeid av høy kvalitet og pålitelig support. De kommuniserer godt og viser en solid forståelse av kundens behov og virksomhet.

Tomas

Daglig leder (Yukon, Canada)

Arbeidet fra Revol har fullt ut innfridd forventningene, og kunden er fornøyd. Den friske tilnærmingen og evnen til å være tilgjengelige for support har vært verdifulle. Kunder kan trygt velge dem som et kommunikativt og kundeorientert team som hjelper dem å nå målene sine.

Andrey

Daglig leder, Stellium (USA)

Ofte stilte spørsmål

Utvikler dere appen min gratis mot eierandeler?

Det er ikke gratis: dere betaler med eierskap i selskapet, som kan bli verdt mye mer enn kostnaden ved utviklingen. Derfor velger vi prosjekter med omhu, og derfor er eierandelen knyttet til arbeidet som faktisk leveres.

Hvor stor eierandel tar dere vanligvis?

Det avhenger av fase, verdsettelse, omfang og hvor mye av arbeidet som betales kontant. Vi foreslår et tall etter å ha vurdert prosjektet og forklarer hvordan vi kom frem til det, slik at dere kan sammenligne det med kontantkostnaden for det samme arbeidet.

Blir investorer skeptiske til et byrå på eierlisten?

Investorer er opptatt av at eierandelen er rimelig, opptjent mot reelt arbeid og ordentlig dokumentert. En teknisk partner som selv har noe å tape, blir ofte sett på som et pluss, særlig når gründerne ikke har teknisk bakgrunn.

Kan vi kjøpe tilbake eierandelen senere?

En tilbakekjøpsopsjon kan tas inn i avtalen, for eksempel etter en finansieringsrunde. Vilkårene og verdsettelsesmetoden avtales på forhånd, slik at ingen må forhandle under press senere.

Hvem bestemmer hva som skal bygges?

Dere eier produktvisjonen og prioriteringene. Vi eier den tekniske tilnærmingen og gir en ærlig mening om omfanget. Uenigheter løses etter prosessen som er fastsatt i avtalen.

Hva om oppstartsselskapet mislykkes?

Da er eierandelen vår ingenting verdt, og det er risikoen vi tar. Koden og alt som er bygd, blir værende i selskapet, og avtalen fastsetter hvordan partnerskapet avsluttes.