Kiedy wreszcie jesteście gotowi przejść od pomysłu do czegoś, co potrafi przynieść choćby minimalny zysk, niemal na pewno przyda się działający przykład — żeby pokazać, jak zamysł działa i dlaczego ktoś zechce za niego zapłacić. Inaczej mówiąc, trzeba złożyć najprostsze MVP (produkt o minimalnej koniecznej funkcjonalności) i potwierdzić swoją koncepcję.
Na tym etapie wiele startupów powściąga wydatki. Dlatego nie spieszą się z braniem programistów na etat: programowanie i inne prace techniczne zwykle kosztują sporo. A jednak takie startupy
Długa praca bez partnera technicznego, któremu się ufa, prowadzi do błędnych wyborów, a te potrafią nadszarpnąć reputację firmy.
Gdy partner ma już zgrany zespół, nie musicie tracić czasu na szukanie ludzi, a potem martwić się, jak się dogadają. To na pewno oszczędzi wam czas na pozostałe zadania. Bywa, że specjaliści na projekcie biorą się za sprawy, na których znają się tylko połowicznie. Powody są zwykle dwa: ograniczony budżet i kiepsko ułożone procesy. Część założycieli próbuje też oszczędzać, wykonując dużą część pracy samodzielnie. Kończy się to skargami klientów na niską jakość, a czasem i zamknięciem firmy. Jeśli więc macie możliwość nawiązać partnerstwo techniczne z właściwymi ludźmi — zróbcie to teraz. Zobaczycie, jak wpłynie to na wzrost projektu i z czasem przyciągnie więcej inwestorów.
Kolejny powód, by szukać partnera technicznego dla startupu, jest taki, że to właśnie on bywa kluczem do powodzenia: dzięki dobremu zrozumieniu i wcieleniu pierwotnego pomysłu. Można mieć błyskotliwy umysł i szerokie spojrzenie, ale bez przemyślanych kroków, strategii technicznej i narzędzi nawet najbardziej obiecujące zamysły pozostają zamysłami.
Jeśli zostały wam pytania o partnerstwo techniczne albo interesuje was taka