Хай який процес розробки заведено у вашій компанії, темп усе одно має значення. Ви можете бути тимлідом або очолювати всю компанію, але напевно замислювалися, як правильно побудувати роботу команди. Візьмімо для прикладу команду розробників. Ось кілька підходів, які допоможуть скласти план і вибудувати структуру. Підвищуючи продуктивність людей, ви піднімаєте рівень усієї справи.
Подумайте, наскільки велика ваша команда. Заведено вважати, що більша команда працює швидше й продуктивніше, а отже, зростає і ймовірність кращого результату. Втім, якщо команда невелика, добра організація здатна надолужити брак людей.
«Додаючи людські ресурси, ми відкладаємо завершення програмного проєкту» (Брукс, 1975).
Тримайте увагу на налагодженому спілкуванні та взаємодії всередині команди. Великим підприємствам радимо наймати рівно стільки розробників, скільки потрібно, а потім розподіляти їх на дві чи більше невеликі самостійні команди, кожною з яких керує тимлід або менеджер проєкту.
Стиль управління. Коли команду зібрано, наступний крок — обрати спосіб управління. Визначте ролі й уважно продумайте структуру, виходячи з того, на чому стоїть ваш бізнес, продукт чи проєкт, — тобто під які технології ви шукаєте фахівців. Подумайте також, яку обрати гнучку методологію для спільної роботи.
Будьте добрим керівником. Менеджер розробки — це водночас і людина, яка вміє говорити: ставити виразні вимоги та завдання й розвʼязувати суперечки, коли це потрібно. Менеджер проєкту також відповідає за те, щоб кожен розробник ясно розумів свою роль і відповідав за свою частину.
Тримайте команду під уважним наглядом, плануйте кожен етап розробки заздалегідь і завжди тримайте злагоджену роботу команди в полі зору.