Uansett hvilken utviklingsprosess dere bruker i bedriften, betyr tempoet likevel noe. Enten du leder et team eller hele huset, har du sikkert tenkt på hvordan det felles arbeidet bør ordnes. La oss ta et utviklingsteam som eksempel. Her er noen framgangsmåter som hjelper deg å legge en plan og bygge en struktur. Når du hever folks produktivitet, hever du nivået på hele virksomheten.
Spør deg hvor stort teamet ditt er. Det tas gjerne for gitt at et større team arbeider raskere og yter mer, og at sjansen for et bedre resultat dermed øker. Er teamet lite, kan god organisering likevel veie opp for mangelen på hender.
«Ved å legge til menneskelige ressurser utsetter vi slutten på et programvareprosjekt» (Brooks, 1975).
Hold oppmerksomheten på innarbeidet kommunikasjon og samarbeid innad i teamet. Store hus råder vi til å ansette nøyaktig så mange utviklere som trengs, og så fordele dem på to eller flere små, selvstendige team, hvert ledet av en teamleder eller en prosjektleder.
Ledelsesstil. Når teamet er samlet, er neste steg å velge måten å lede på. Fastsett rollene og tenk strukturen nøye gjennom med utgangspunkt i hva virksomheten, produktet eller prosjektet hviler på — altså hvilke teknologier dere søker fagfolk til. Tenk også over hvilken smidige metodikk som passer det felles arbeidet.
Vær en god leder. Den som leder utviklingen, er samtidig en som kan snakke: sette tydelige krav og oppgaver og avgjøre uenigheter når det trengs. Prosjektlederen sørger dessuten for at hver utvikler forstår sin rolle klart og svarer for sin del.
Hold teamet nøye i sikte, planlegg hvert trinn i utviklingen på forhånd, og ha alltid teamets samspilte arbeid for øye.