Ein technischer Partner für Ihr Start-up
Die Suche nach einem technischen Mitgründer kann länger dauern als die Entwicklung des Produkts. Wir übernehmen langfristig die Verantwortung für die gesamte technische Seite: die CTO-Rolle, die Architektur, das Team und, wenn es so weit ist, die Einstellung Ihrer eigenen Entwickler.
Wer einen technischen Partner braucht
Dieses Modell ist für Unternehmen gedacht, die über Jahre von ihrer Technologie abhängen und jemanden brauchen, der auf Gründerebene dafür verantwortlich ist.
- Nicht-technische Gründer, die erfolglos nach einem technischen Mitgründer gesucht haben
- Start-ups vor einer Pre-Seed- oder Seed-Runde, bei denen Investoren fragen, wer die Technologie verantwortet
- Unternehmen, deren CTO gegangen ist und die Kontinuität brauchen, ohne die Entwicklung anzuhalten
- Teams mit einem funktionierenden MVP, das jetzt eine skalierbare Architektur und einen Einstellungsplan braucht
- Gründer, die einen Teil der Kosten bar bezahlen können, aber kein komplettes Senior-Team
Was die Rolle des technischen Partners umfasst
CTO-Aufgaben
Eine erfahrene Person von unserer Seite übernimmt die technische Leitung: Roadmap, Kalkulationen, Prioritäten gemeinsam mit den Gründern und einen Platz in den Führungsrunden.
Architektur
Technologieauswahl, Systemdesign, Entscheidungen zu Sicherheit und Skalierbarkeit, getroffen für das Produkt, das Sie in zwei Jahren haben werden, nicht nur für das MVP.
Entwicklungsteam
Designer, Mobile- und Webentwickler, QA und DevOps von Revol Source, je nach Roadmap vergrößert oder verkleinert.
Unterstützung bei Investoren
Wir nehmen an Investorengesprächen zur Technologie teil, bereiten Unterlagen für die technische Due Diligence vor und beantworten Fragen zu Architektur, Kosten und Risiken.
Aufbau eines eigenen Teams
Wenn Sie bereit sind, ein eigenes Team aufzubauen, helfen wir beim Formulieren der Stellen, führen Interviews mit Kandidaten und arbeiten sie in die Codebasis ein.
Übergabe
Eine geplante Übergabe der technischen Verantwortung an Ihren eigenen CTO oder Ihr Team, mit Dokumentation, Zugängen und einer Übergangsphase.
Ein gemischtes Vergütungsmodell: Geld und Anteile
Eine langfristige technische Partnerschaft wird in der Regel teils in Geld und teils in Anteilen vergütet. Der Geldanteil deckt die direkten Kosten des Teams, damit die Arbeit über Jahre tragfähig bleibt; der Anteil in Form von Unternehmensanteilen spiegelt die Führungsrolle und das Risiko wider, das wir mit den Gründern teilen. Das Verhältnis zwischen beiden hängt von Ihrer Finanzierung, Ihrer Phase und der Teamgröße ab und kann sich mit der Zeit verschieben, zum Beispiel nach einer Finanzierungsrunde.
- Monatlicher Geldanteil für das Entwicklungsteam
- Anteile für die CTO-Rolle und die langfristige Bindung, mit Vesting über die Zeit
- Ein Verhältnis, das nach Finanzierungsrunden angepasst werden kann
- Alle Konditionen in einer schriftlichen Vereinbarung festgehalten
Wie technische Entscheidungen getroffen werden
Die Gründer verantworten Produkt und Geschäft; wir verantworten den technischen Ansatz und stehen dafür ein. Wichtige Entscheidungen wie der Stack, Architekturänderungen, Drittanbieterdienste oder hohe Infrastrukturkosten werden mit Optionen, Abwägungen und einer Empfehlung dokumentiert und mit den Gründern abgestimmt, bevor sie getroffen werden. Sie wissen immer, warum etwas so gebaut ist, wie es ist, und was eine spätere Änderung kostet.
- Schriftliche Entscheidungsprotokolle für wesentliche technische Weichenstellungen
- Eine technische Roadmap, die auf den Geschäftsplan abgestimmt ist
- Regelmäßige Berichte zu Fortschritt, Kosten und Risiken
- Voller Zugriff der Gründer auf Code, Infrastruktur und Konten
Den Ausstieg vom ersten Tag an planen
Ein guter technischer Partner macht sich ersetzbar. Von Anfang an halten wir Code, Infrastruktur und Dokumentation in einem Zustand, den ein internes Team übernehmen kann. Ist das Unternehmen so weit, meist nach einer Finanzierungsrunde, stellen wir Ihre Entwickler ein, arbeiten sie ein, übergeben die Verantwortung Schritt für Schritt und bleiben für eine vereinbarte Übergangszeit erreichbar. Was dann mit unseren Anteilen geschieht, ist in der Vereinbarung festgelegt.
- Code, Cloud- und Store-Konten im Eigentum des Unternehmens
- Dokumentation und Einarbeitungsunterlagen stets aktuell
- Ein Übergangsplan mit vereinbarten Etappen und Zeitrahmen
- Klare Regeln für unsere Rolle und unsere Anteile nach der Übergabe
So beginnt eine technische Partnerschaft
Kennenlernen und Passung
Wir sprechen über das Unternehmen, das Produkt, die Finanzierung und Ihre Erwartungen an einen technischen Partner. Beide Seiten entscheiden, ob es weitergeht.
Technische Bewertung
Bei einem bestehenden Produkt prüfen wir Code und Infrastruktur; bei einem neuen skizzieren wir die Architektur. Sie erhalten eine schriftliche Einschätzung und eine erste Roadmap.
Konditionen
Wir vereinbaren das Team, das Verhältnis von Geld und Anteilen, das Vesting und die Übergaberegeln. Die Konditionen werden in einer schriftlichen Vereinbarung festgehalten.
Einstieg
Der technische Leiter wird Teil Ihrer Führungsroutine, das Team wird zusammengestellt, und Zugänge und Prozesse werden im Namen des Unternehmens eingerichtet.
Langfristige Arbeit
Entwicklung, Releases, Unterstützung bei Investoren und Einstellungen laufen in regelmäßigen Zyklen, mit Berichten an die Gründer.
Übergang an ein internes Team
Wenn das Unternehmen bereit ist, stellen wir Ihr Team ein, arbeiten es ein und übergeben die technische Verantwortung Schritt für Schritt.
Was wir in eine Partnerschaft einbringen
Produkt und Entwicklung
- Produktanalyse und MVP-Konzeption
- UX/UI design
- Natives iOS (Swift) und Android (Kotlin)
- React Native
- Backends und APIs: PHP/Laravel, Python
- Web-Apps: Vue.js, React
KI und Automatisierung
- LLM-Integrationen
- KI-Agenten und Assistenten auf Unternehmensdaten
- n8n, Make, Zapier
- Integrationen mit CRM, Zahlungen und Buchhaltung
Qualität und Betrieb
- Manuelle und automatisierte QA
- CI/CD und Cloud-Infrastruktur
- Monitoring, Backups, Sicherheitsupdates
- Releases im App Store und bei Google Play
Technische Leitung
- Architektur und Technologieauswahl
- Kalkulationen und technische Roadmap
- Unterstützung bei der technischen Due Diligence
- Einstellung und Einarbeitung eines internen Teams
Wie sich die Partnerschaft gestalten lässt
Geld plus Anteile
Das Standardmodell: Das Team wird monatlich bezahlt, die Führungsrolle wird mit Anteilen vergütet.
Zuerst Teilzeit-CTO
Nur eine technische Leitung, die bei Architektur, Kalkulationen und Investoren hilft, bevor ein Team gebraucht wird.
Übernahme eines bestehenden Produkts
Wir übernehmen die Technologie von einem scheidenden CTO oder einem anderen Team und machen als technischer Partner weiter.
Stimmen
Das Revol-Team stärkt die Entwicklungskapazitäten des Kunden kontinuierlich durch hochwertige Arbeit und verlässlichen Support. Die Kommunikation ist effektiv, und das Team versteht die Anforderungen und das Geschäft des Kunden sehr gut.
Tomas
Die Arbeit von Revol hat die Erwartungen voll erfüllt und den Kunden zufriedengestellt. Der frische Ansatz und die ständige Erreichbarkeit für Support waren wertvolle Pluspunkte. Wer ein kommunikatives, kundenorientiertes Team sucht, um seine Ziele zu erreichen, ist hier richtig.
Andrey
Häufig gestellte Fragen
Ist ein technischer Partner dasselbe wie ein technischer Mitgründer?
Funktional deckt er dasselbe ab: Verantwortung für die Technologie auf Gründerebene, eine Beteiligung am Ergebnis und langfristige Bindung. Der Unterschied ist, dass Sie vom ersten Tag an ein ganzes Team bekommen statt einer Person, und einen geplanten Weg zum späteren eigenen CTO.
Warum nicht einfach einen CTO einstellen?
Wenn Sie die richtige Person finden und bezahlen können, ist das eine gute Option. Viele junge Unternehmen können das nicht oder brauchen das Produkt, bevor sich eine Senior-Einstellung lohnt. Wir überbrücken diese Phase und helfen Ihnen danach, den CTO einzustellen.
Wie wird der Anteil an Unternehmensanteilen berechnet?
Er hängt von Phase und Bewertung des Unternehmens, der Dauer der Bindung, der Höhe des Geldanteils und dem Umfang der CTO-Rolle ab. Er wird über die Zeit erdient (Vesting) und in einer schriftlichen Vereinbarung festgehalten.
Sprechen Sie mit unseren Investoren?
Ja. Wir nehmen an Gesprächen teil, in denen es um Technologie geht, bereiten Unterlagen für die technische Due Diligence vor und beantworten Fragen zu Architektur, Team, Kosten und Risiken.
Können wir Ihre Rolle nach einer Finanzierungsrunde reduzieren?
Ja, und wir planen das ein. Die Vereinbarung beschreibt, wie die Verantwortung auf ein internes Team übergeht, wie lange wir für den Übergang bleiben und was mit unseren Anteilen geschieht.
Was, wenn wir bei einer technischen Entscheidung uneins sind?
Wesentliche Entscheidungen werden mit Optionen und Abwägungen dokumentiert und mit den Gründern abgestimmt. Die Vereinbarung legt außerdem fest, wie Streitfragen gelöst werden, damit eine Meinungsverschiedenheit das Unternehmen nie blockiert.
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