Concevoir et lancer de nouveaux produits est pour une entreprise un moyen important de rester devant la concurrence et de répondre aux besoins toujours changeants de ses clients actuels. De plus, les produits nouveaux aident réellement à gagner des parts de marché.
Chaque produit — qu’il soit porté par une petite équipe ou par toute une société de produit — a son cycle de développement. Plus chaque membre comprend nettement les étapes et l’architecture de ce cycle, meilleur est le résultat. La stratégie classique revient à se centrer sur les besoins du client. Dans cet article, nous parcourrons toutefois l’ensemble du cycle de vie d’un produit.
Par développement de produit, on entend d’ordinaire toutes ses étapes : du concept ou de l’idée jusqu’à la mise sur le marché et au-delà. C’est au fond tout le parcours d’un produit.
Les étapes du développement de produit
- Repérer un besoin du marché. Quand vous réfléchissez à l’idée d’une jeune pousse ou d’un futur produit, vous partez en général des problèmes des gens — ou, pour parler en termes officiels, vous repérez les besoins du marché. Il importe que votre affaire figure parmi celles qui règlent les plus pressants.
- Imaginer et concevoir le produit. Certains pensent que la conception vise surtout à produire quelque chose de beau et d’efficace ; ce n’en est pourtant qu’une petite part dans un vaste processus. La conception aide une entreprise à comprendre où les utilisateurs souffrent et à créer un produit utile qui apaise cette douleur.
- Bâtir la feuille de route du produit. La feuille de route montre ce que l’équipe construit au juste et quel problème la technique ou le logiciel doit résoudre. Un autre
avantage tient à la vue d’ensemble sur tous les aspects du produit à venir : objectifs, échéances, fonctions, moyens, etc. - Retours et appréciation du marché. Les retours comptent pour toute entreprise. Demandez à vos clients, à vos salariés et à vos partenaires de vous aider à améliorer votre modèle d’affaires ou votre manière de bâtir une stratégie. On peut échanger avec les personnes concernées par courriel ou lors de rencontres. Cherchez ensemble des idées neuves. Ainsi grandit la chance de réussite du produit.
- Construire un MVP. Le produit minimum viable (MVP) est une manière de faire par laquelle un produit ou un site nouveau est bâti avec juste assez de fonctions pour satisfaire les premiers utilisateurs. L’ensemble complet et définitif n’est conçu et réalisé qu’après avoir pesé les retours de ces premiers usagers.
Technopedia
Le développement et le lancement d’un produit décident souvent du sort d’une entreprise, surtout d’une jeune pousse. Les unes ne font qu’un seul produit, les autres plusieurs. Si vous déterminez correctement à quelle étape se trouve le produit de votre société, vous pourrez bâtir une stratégie efficace pour son développement et fixer les objectifs prioritaires, les prix, la publicité et la politique de vente.