Технічний партнер для вашого стартапу

Пошук технічного співзасновника може тривати довше, ніж розвиток бізнесу. Для стартапів, які вже заробляють, ми беремо на себе відповідальність за всю технологічну частину на тривалий строк: роль техліда, архітектуру, релізи й інфраструктуру. Ми беремо частку в продуктах, які вже заробляють, і завжди разом з оплатою, а не замість неї.

Кому потрібен технічний партнер

Цей формат для компаній, які вже заробляють, роками залежатимуть від своїх технологій і яким потрібен хтось, хто відповідає за них на рівні засновника.

Нетехнічним засновникам, чий продукт уже заробляє і які не знайшли технічного співзасновника
Компаніям, від яких пішов CTO чи агенція-розробник, а клієнти й далі платять
Стартапам із доходом, коли інвестори запитують, хто відповідає за технології
Командам із робочим продуктом, якому тепер потрібна архітектура для зростання й план наймання
Засновникам, які вже платять за розробку й хочуть партнера, що відповідає за результат

Що охоплює роль технічного партнера

Обов'язки CTO

Досвідчений фахівець з нашого боку виконує роль вашого технічного керівника: дорожня карта, оцінки, пріоритети разом із засновниками й участь у нарадах керівництва.

Архітектура

Вибір технологій, проєктування системи, рішення щодо безпеки й масштабованості — для продукту, який у вас буде через два роки, а не лише для MVP.

Команда розробки

Дизайнери, мобільні та веброзробники, QA і DevOps від Revol Source, кількість яких збільшується чи зменшується відповідно до дорожньої карти.

Підтримка в роботі з інвесторами

Ми беремо участь у дзвінках з інвесторами щодо технологій, готуємо матеріали для технічного due diligence і відповідаємо на запитання про архітектуру, витрати й ризики.

Наймання власної команди

Коли ви будете готові створити власну команду, ми допоможемо описати ролі, провести співбесіди з кандидатами й ввести їх у кодову базу.

Передача

Запланована передача відповідальності за технології вашому власному CTO чи команді з документацією, доступами й перехідним періодом.

Коли ми не той партнер

У вас є ідея, і ви шукаєте технічного співзасновника, який створить її за частку
Ви хочете, щоб частка замінила оплату роботи команди
Продукт ще не має доходу чи платних користувачів, або цифри неможливо показати
Вам потрібна одна людина, яка за частку робитиме все, від продажів до підтримки

Гроші за роботу, частка за роль

Грошова частина обов’язкова. Вона покриває роботу команди, щоб партнерство залишалося стійким роками. Частка в компанії додається зверху — за роль керівника й ризик, який ми ділимо із засновниками. Баланс залежить від доходу продукту, стадії й розміру команди і може переглядатися, наприклад після раунду фінансування.

Щомісячна грошова оплата команди — завжди частина угоди
Частка в компанії за роль техліда й довгострокові зобов'язання з поступовим вестингом
Баланс, який можна переглянути після раундів фінансування
Усі умови зафіксовані в письмовій угоді

Як ухвалюються технічні рішення

Засновники відповідають за продукт і бізнес, ми — за технічний підхід і звітуємо за нього. Важливі рішення, як-от стек, зміни архітектури, сторонні сервіси чи великі витрати на інфраструктуру, документуються з варіантами, компромісами й рекомендацією і погоджуються із засновниками до того, як їх ухвалено. Ви завжди знаєте, чому щось зроблено саме так і скільки коштуватиме змінити це згодом.

Письмові записи про важливі технічні рішення
Технічна дорожня карта, узгоджена з бізнес-планом
Регулярна звітність про прогрес, витрати й ризики
Повний доступ засновників до коду, інфраструктури й акаунтів

Плануємо вихід із першого дня

Добрий технічний партнер робить себе замінним. Від самого початку ми тримаємо код, інфраструктуру й документацію в такому стані, щоб їх могла прийняти власна команда. Коли компанія готова, зазвичай після раунду фінансування, ми наймаємо й адаптуємо ваших інженерів, поступово передаємо обов’язки й залишаємося на зв’язку протягом погодженого перехідного періоду. Що в цей момент відбувається з нашою часткою, визначено в угоді.

Код, хмарні акаунти й акаунти в магазинах належать компанії
Документація й матеріали для адаптації завжди актуальні
План переходу з погодженими етапами й термінами
Чіткі правила щодо нашої ролі й частки після передачі

Як починається технічне партнерство

Знайомство й відповідність

Ми говоримо про компанію, продукт, фінансування й ваші очікування від технічного партнера. Обидві сторони вирішують, чи продовжувати.

Оплачуваний технічний аудит

Ми вивчаємо код, інфраструктуру й цифри продукту. Ви отримуєте письмову оцінку й першу дорожню карту ще до обговорення умов.

Умови

Ми погоджуємо склад команди та її щомісячну оплату, частку зверху, вестинг і правила передачі. Умови фіксуються в письмовій угоді.

Початок роботи

Технічний керівник долучається до ваших управлінських процесів, команду збирають, а доступи й процеси налаштовують на ім’я компанії.

Довгострокова робота

Розробка, релізи, підтримка в роботі з інвесторами й наймання йдуть регулярними циклами зі звітністю перед засновниками.

Перехід до власної команди

Коли компанія готова, ми наймаємо й адаптуємо вашу команду й поступово передаємо їй відповідальність за технології.

Що ми приносимо в партнерство

Продукт і розробка

Продуктове дослідження й визначення обсягу MVP
UX/UI-дизайн
Нативні iOS (Swift) та Android (Kotlin)
React Native
Бекенди та API: PHP/Laravel, Python
Вебзастосунки: Vue.js, React

ШІ та автоматизація

Якість і експлуатація

Технічне лідерство

Як можна побудувати партнерство

Гроші плюс частка в компанії

Стандартна схема: команда отримує щомісячну оплату, а за роль керівника зверху додається частка в компанії.

Спершу CTO на часткову зайнятість

Лише технічний керівник, який допомагає з архітектурою, оцінками й інвесторами, доки команда ще не потрібна.

Прийняття наявного продукту

Ми приймаємо технології від CTO, який іде, чи від іншої команди й продовжуємо як технічний партнер.

Пов'язані проєкти

Stellium Music AppKotlin, SWIFT, PHP, Laravel, VueJS ELLO MusicKotlin, SWIFT, PHP, Laravel, Vue.JS CityPairsPHP/Yii2, MySQL, Java (Android), Swift (iOS)Fashion WalletKotlin, SWIFT, PHP, Laravel

Відгуки

До кожного клієнта та його проєкту ставимося уважно.

Команда Revol і далі розширює можливості розробки клієнта завдяки якісній роботі та надійній підтримці. Вони ефективно комунікують і добре розуміють потреби та бізнес клієнта.

Tomas

CEO (Юкон, Канада)

Робота Revol повністю виправдала очікування, і клієнт залишився задоволений. Свіжий підхід і постійна готовність допомогти стали для нас справжньою цінністю. Якщо вам потрібна комунікабельна, клієнтоорієнтована команда для досягнення ваших цілей — сміливо звертайтеся до них.

Andrey

CEO, Stellium (США)

Часті запитання

Технічний партнер — це те саме, що технічний співзасновник?

За функціями — так: відповідальність за технології на рівні засновника, зацікавленість у результаті й довгострокові зобов'язання. Різниця в тому, що з першого дня ви отримуєте цілу команду, а не одну людину, а також заздалегідь спланований шлях переходу до власного CTO згодом.

Чи станете ви нашим технічним співзасновником лише за частку?

Ні. Ми беремо частку в продуктах, які вже заробляють, і завжди разом з оплатою, а не замість неї. Якщо продукт ще не заробляє, чесний початок — оплачуваний перший реліз або техлід на часткову зайнятість.

Чому б просто не найняти CTO?

Якщо ви можете знайти потрібну людину й дозволити собі її, це хороший варіант. Багато компаній на ранній стадії не можуть або мають створити продукт ще до того, як наймання досвідченого керівника стане доцільним. Ми закриваємо цей період, а потім допомагаємо вам найняти CTO.

Як розраховується частка в компанії?

Вона ніколи не замінює грошову оплату. Частка зверху залежить від доходу й стадії продукту, тривалості зобов'язань і обсягу ролі техліда. Частка набувається поступово й фіксується в письмовій угоді.

Чи спілкуватиметеся ви з нашими інвесторами?

Так. Ми беремо участь у дзвінках, де обговорюються технології, готуємо матеріали для технічного due diligence і відповідаємо на запитання про архітектуру, команду, витрати й ризики.

Чи можемо ми зменшити вашу роль після раунду фінансування?

Так, і ми плануємо це заздалегідь. Угода описує, як обов'язки переходять до власної команди, скільки часу ми залишаємося на перехідний період і що відбувається з нашою часткою.

А якщо ми не згодні щодо технічного рішення?

Важливі рішення документуються з варіантами й компромісами й погоджуються із засновниками. Угода також визначає, як розв'язуються суперечки, тож розбіжності ніколи не блокують роботу компанії.