Un partner tecnico per la vostra startup

Trovare un cofondatore tecnico può richiedere più tempo che far crescere l’azienda. Per le startup che già guadagnano ci assumiamo a lungo termine la responsabilità dell’intera parte tecnologica: il ruolo di tech lead, l’architettura, i rilasci e l’infrastruttura. Accettiamo quote in prodotti che già generano ricavi, e sempre in aggiunta al pagamento, mai al suo posto.

A chi serve un partner tecnico

Questo formato è per aziende che già guadagnano, dipenderanno dalla propria tecnologia per anni e hanno bisogno di qualcuno che ne risponda a livello di fondatore.

Fondatori non tecnici il cui prodotto genera già ricavi e che non hanno trovato un cofondatore tecnico
Aziende il cui CTO o la cui agenzia di sviluppo se n'è andato mentre i clienti continuano a pagare
Startup con ricavi in cui gli investitori chiedono chi è responsabile della tecnologia
Team con un prodotto funzionante che ora ha bisogno di un'architettura per crescere e di un piano di assunzioni
Fondatori che oggi pagano lo sviluppo e vogliono un partner che risponda del risultato

Cosa comprende il ruolo di partner tecnico

Responsabilità da CTO

Una figura senior del nostro team fa da vostro responsabile tecnico: roadmap, stime, priorità concordate con i founder e un posto alle riunioni di direzione.

Architettura

Scelte tecnologiche, progettazione del sistema, decisioni su sicurezza e scalabilità prese per il prodotto che avrete tra due anni, non solo per l’MVP.

Team di sviluppo

Designer, sviluppatori mobile e web, QA e DevOps di Revol Source, con un team che si allarga o si riduce secondo quanto richiede la roadmap.

Supporto con gli investitori

Partecipiamo alle call con gli investitori sulla tecnologia, prepariamo i materiali per la due diligence tecnica e rispondiamo alle domande su architettura, costi e rischi.

Assunzioni interne

Quando siete pronti a costruire il vostro team, vi aiutiamo a definire i ruoli, a fare i colloqui ai candidati e a inserirli nella base di codice.

Passaggio di consegne

Un trasferimento pianificato della responsabilità tecnologica al vostro CTO o team interno, con documentazione, accessi e un periodo di transizione.

Quando non siamo il partner giusto

Avete un'idea e cercate un cofondatore tecnico che la sviluppi in cambio di quote
Volete che le quote sostituiscano il pagamento del team
Il prodotto non ha ancora ricavi né utenti paganti, oppure i numeri non si possono mostrare
Vi serve una sola persona che faccia tutto, dalle vendite all'assistenza, in cambio di una partecipazione

Denaro per il lavoro, quote per il ruolo

La parte in denaro non è facoltativa. Copre il lavoro del team, così la partnership resta sostenibile per anni. Le quote si aggiungono per il ruolo di guida e per il rischio che condividiamo con i fondatori. L’equilibrio dipende dai ricavi del prodotto, dalla sua fase e dalle dimensioni del team, e può essere rivisto, per esempio dopo un round di finanziamento.

Pagamento mensile in denaro per il team, sempre parte dell'accordo
Quote per il ruolo di tech lead e l'impegno a lungo termine, con vesting nel tempo
Un equilibrio rivedibile dopo i round di finanziamento
Tutte le condizioni fissate in un accordo scritto

Come si prendono le decisioni tecniche

Il prodotto e il business sono dei founder; l’approccio tecnico è nostro e ne rispondiamo. Le decisioni importanti, come lo stack, le modifiche all’architettura, i servizi di terze parti o i costi di infrastruttura rilevanti, vengono documentate con opzioni, compromessi e una raccomandazione, e concordate con i founder prima di essere prese. Sapete sempre perché qualcosa è costruito in un certo modo e quanto costerà cambiarlo in futuro.

Pianificare l'uscita fin dal primo giorno

Un buon partner tecnico si rende sostituibile. Fin dall’inizio manteniamo codice, infrastruttura e documentazione in uno stato che un team interno possa prendere in carico. Quando l’azienda è pronta, di solito dopo un round di finanziamento, assumiamo e inseriamo i vostri ingegneri, trasferiamo le responsabilità un passo alla volta e restiamo disponibili per un periodo di transizione concordato. Cosa succede alle nostre quote a quel punto è definito nell’accordo.

Come inizia una partnership tecnica

Primo incontro e compatibilità

Parliamo dell’azienda, del prodotto, dei finanziamenti e di cosa vi aspettate da un partner tecnico. Entrambe le parti decidono se proseguire.

Audit tecnico a pagamento

Esaminiamo il codice, l’infrastruttura e i numeri alla base del prodotto. Ricevete una valutazione scritta e una prima roadmap prima di discutere le condizioni.

Condizioni

Concordiamo il team e il suo compenso mensile, le quote in aggiunta, il vesting e le regole per il passaggio di consegne. Le condizioni vengono fissate in un accordo scritto.

Avvio

Il responsabile tecnico entra nella vostra routine di direzione, il team viene composto e accessi e processi vengono configurati a nome della società.

Lavoro a lungo termine

Sviluppo, rilasci, supporto con gli investitori e assunzioni procedono a cicli regolari, con report ai founder.

Transizione interna

Quando l’azienda è pronta, assumiamo e inseriamo il vostro team e trasferiamo la responsabilità tecnologica un passo alla volta.

Cosa portiamo in una partnership

Prodotto e sviluppo

Analisi di prodotto e definizione dell'MVP
Design UX/UI
iOS nativo (Swift) e Android (Kotlin)
React Native
Backend e API: PHP/Laravel, Python
Web app: Vue.js, React

IA e automazione

Qualità e operatività

Guida tecnica

Come impostare la partnership

Denaro più quote

La configurazione standard: il team viene pagato mensilmente, e le quote si aggiungono per il ruolo di guida.

Prima un CTO part-time

Solo un responsabile tecnico, che vi aiuta con architettura, stime e investitori prima che serva un team.

Presa in carico di un prodotto esistente

Subentriamo nella tecnologia a un CTO uscente o a un altro team e proseguiamo come partner tecnico.

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Recensioni

Trattiamo ogni cliente e il suo progetto con attenzione.

Il team di Revol continua a potenziare le capacità di sviluppo del cliente con un lavoro di alta qualità e un supporto affidabile. Comunica in modo efficace e dimostra una solida comprensione delle esigenze e del business del cliente.

Tomas

CEO (Yukon, Canada)

Il lavoro di Revol ha pienamente soddisfatto le aspettative del cliente. Il loro approccio fresco e la costante disponibilità al supporto si sono rivelati preziosi. Chi cerca un team comunicativo e orientato al cliente per raggiungere i propri obiettivi può affidarsi a loro.

Andrey

CEO, Stellium (USA)

Domande frequenti

Un partner tecnico è la stessa cosa di un co-founder tecnico?

Nella sostanza copre lo stesso ambito: responsabilità della tecnologia a livello di founder, una partecipazione al risultato e un impegno a lungo termine. La differenza è che dal primo giorno avete un intero team, non una sola persona, e un percorso pianificato per passare in seguito a un CTO interno.

Sarete il nostro cofondatore tecnico solo in cambio di quote?

No. Accettiamo quote in prodotti che già generano ricavi, e sempre in aggiunta al pagamento, mai al suo posto. Se il prodotto non guadagna ancora, il punto di partenza onesto è un primo rilascio a pagamento o un tech lead a tempo parziale.

Perché non assumere semplicemente un CTO?

Se riuscite a trovare la persona giusta e potete permettervela, è una buona opzione. Molte aziende nelle prime fasi non ci riescono, oppure hanno bisogno di costruire il prodotto prima che abbia senso un'assunzione senior. Noi copriamo quel periodo e poi vi aiutiamo ad assumere il CTO.

Come si calcola la parte in quote?

Non sostituiscono mai il pagamento in denaro. Le quote in aggiunta dipendono dai ricavi e dalla fase del prodotto, dalla durata dell'impegno e dall'ampiezza del ruolo di tech lead. Maturano nel tempo con il vesting e sono fissate in un accordo scritto.

Parlerete con i nostri investitori?

Sì. Partecipiamo alle call in cui si parla di tecnologia, prepariamo i materiali per la due diligence tecnica e rispondiamo alle domande su architettura, team, costi e rischi.

Possiamo ridurre il vostro ruolo dopo un round di finanziamento?

Sì, e lo pianifichiamo. L'accordo descrive come le responsabilità passano a un team interno, per quanto tempo restiamo per la transizione e cosa succede alle nostre quote.

E se non siamo d'accordo su una decisione tecnica?

Le decisioni importanti vengono documentate con opzioni e compromessi e concordate con i founder. L'accordo definisce anche come risolvere le controversie, così un disaccordo non blocca mai l'azienda.