Un partenaire technique pour votre startup

Trouver un cofondateur technique peut prendre plus de temps que de faire croître l’entreprise. Pour les startups qui génèrent déjà des revenus, nous prenons en charge toute la partie technique dans la durée : rôle de tech lead, architecture, mises en production et infrastructure. Nous prenons une participation dans des produits qui génèrent déjà des revenus, et toujours en plus d’un paiement, jamais à sa place.

Qui a besoin d'un partenaire technique

Ce format s’adresse aux entreprises qui génèrent déjà des revenus, dépendront de leur technologie pendant des années et ont besoin de quelqu’un qui en réponde au niveau d’un fondateur.

Des fondateurs non techniques dont le produit rapporte déjà et qui n'ont pas trouvé de cofondateur technique
Des entreprises dont le CTO ou l'agence de développement est parti alors que les clients continuent de payer
Des startups avec du chiffre d'affaires dont les investisseurs demandent qui porte la technologie
Des équipes avec un produit qui fonctionne et qui a maintenant besoin d'une architecture pour croître et d'un plan de recrutement
Des fondateurs qui paient déjà le développement et veulent un partenaire responsable du résultat

Ce que couvre le rôle de partenaire technique

Responsabilités de CTO

Une personne senior de notre côté joue le rôle de responsable technique : feuille de route, estimations, priorités avec les fondateurs et place aux réunions de direction.

Architecture

Choix technologiques, conception du système, décisions de sécurité et de montée en charge prises pour le produit que vous aurez dans deux ans, pas seulement pour le MVP.

Équipe de développement

Designers, développeurs mobiles et web, QA et DevOps de Revol Source, dont l’effectif augmente ou diminue selon la feuille de route.

Accompagnement face aux investisseurs

Nous participons aux appels avec les investisseurs sur la technologie, préparons les documents pour la due diligence technique et répondons aux questions sur l’architecture, les coûts et les risques.

Recrutement interne

Quand vous êtes prêt à constituer votre propre équipe, nous vous aidons à rédiger les fiches de poste, à mener les entretiens et à intégrer les recrues dans la base de code.

Passation

Un transfert planifié de la responsabilité technologique à votre CTO ou à votre équipe interne, avec documentation, accès et période de transition.

Quand nous ne sommes pas le bon partenaire

Vous avez une idée et cherchez un cofondateur technique qui la développe contre une participation
Vous voulez qu'une participation remplace le paiement de l'équipe
Le produit n'a pas encore de chiffre d'affaires ni d'utilisateurs payants, ou les chiffres ne peuvent pas être montrés
Vous cherchez une seule personne qui fasse tout, de la vente au support, contre une participation

Du numéraire pour le travail, une participation pour le rôle

La part en numéraire n’est pas facultative. Elle couvre le travail de l’équipe, pour que le partenariat reste viable pendant des années. La participation s’y ajoute pour le rôle de direction et le risque que nous partageons avec les fondateurs. L’équilibre dépend du chiffre d’affaires du produit, de son stade et de la taille de l’équipe, et il peut être revu, par exemple après une levée de fonds.

Un paiement mensuel en numéraire pour l'équipe, toujours inclus dans l'accord
Une participation pour le rôle de tech lead et l'engagement dans la durée, acquise progressivement (vesting)
Un équilibre révisable après les levées de fonds
Toutes les conditions fixées dans un accord écrit

Comment sont prises les décisions techniques

Les fondateurs portent le produit et le business ; nous portons l’approche technique et en répondons. Les décisions majeures, comme la stack, les changements d’architecture, les services tiers ou les coûts d’infrastructure importants, sont documentées avec les options, les compromis et une recommandation, et validées avec les fondateurs avant d’être prises. Vous savez toujours pourquoi quelque chose est construit ainsi et ce que coûterait sa modification plus tard.

Des décisions techniques importantes consignées par écrit
Une feuille de route technique alignée sur le business plan
Des comptes rendus réguliers sur l'avancement, les coûts et les risques
Un accès complet des fondateurs au code, à l'infrastructure et aux comptes

Préparer la sortie dès le premier jour

Un bon partenaire technique se rend remplaçable. Dès le départ, nous maintenons le code, l’infrastructure et la documentation dans un état qui permet à une équipe interne de les reprendre. Quand la société est prête, généralement après une levée de fonds, nous recrutons et intégrons vos ingénieurs, transférons les responsabilités étape par étape et restons disponibles pendant une période de transition convenue. Ce qu’il advient alors de notre capital est défini dans l’accord.

Code, comptes cloud et comptes des stores détenus par la société
Documentation et supports d'intégration tenus à jour
Un plan de transition avec des étapes et un calendrier convenus
Des règles claires sur notre rôle et notre capital après la passation

Comment démarre un partenariat technique

Premier échange

Nous parlons de la société, du produit, du financement et de ce que vous attendez d’un partenaire technique. Chaque partie décide s’il faut poursuivre.

Audit technique payant

Nous examinons le code, l’infrastructure et les chiffres du produit. Vous recevez une évaluation écrite et une première feuille de route avant toute discussion sur les conditions.

Conditions

Nous convenons de l’équipe et de son paiement mensuel, de la participation en plus, du vesting et des règles de transmission. Les conditions sont fixées dans un accord écrit.

Intégration

Le responsable technique rejoint vos rituels de direction, l’équipe est constituée, et accès et processus sont mis en place au nom de la société.

Travail sur le long terme

Développement, mises en production, accompagnement face aux investisseurs et recrutement s’enchaînent par cycles réguliers, avec des comptes rendus aux fondateurs.

Transition vers l'interne

Quand la société est prête, nous recrutons et intégrons votre équipe et lui transférons la responsabilité technologique étape par étape.

Ce que nous apportons à un partenariat

Produit et ingénierie

Cadrage produit et définition du MVP
Design UX/UI
iOS (Swift) et Android (Kotlin) natifs
React Native
Backends et API : PHP/Laravel, Python
Applications web : Vue.js, React

IA et automatisation

Qualité et exploitation

Direction technique

Formes possibles du partenariat

Numéraire plus capital

La formule standard : l’équipe est payée chaque mois, et une participation s’ajoute pour le rôle de direction.

CTO à temps partagé d'abord

Un responsable technique seul, pour aider sur l’architecture, les estimations et les investisseurs avant qu’une équipe soit nécessaire.

Reprise d'un produit existant

Nous reprenons la technologie d’un CTO sur le départ ou d’une autre équipe et poursuivons en tant que partenaire technique.

Projets associés

Stellium Music AppKotlin, SWIFT, PHP, Laravel, VueJS ELLO MusicKotlin, SWIFT, PHP, Laravel, Vue.JS CityPairsPHP/Yii2, MySQL, Java (Android), Swift (iOS)Fashion WalletKotlin, SWIFT, PHP, Laravel

Témoignages

Nous traitons chaque client et son projet avec attention.

L’équipe Revol continue de renforcer les capacités de développement du client grâce à un travail de grande qualité et à un support fiable. Elle communique efficacement et fait preuve d’une solide compréhension des besoins et de l’activité du client.

Tomas

PDG (Yukon, Canada)

Le travail de Revol a pleinement répondu aux attentes et a satisfait le client. Leur approche nouvelle et leur disponibilité pour le support ont été de vrais atouts. On peut faire appel à eux pour disposer d’une équipe communicative et orientée client, qui aide à atteindre ses objectifs.

Andrey

PDG, Stellium (États-Unis)

Questions fréquentes

Un partenaire technique, est-ce la même chose qu'un cofondateur technique ?

Fonctionnellement, il couvre le même terrain : responsabilité de la technologie au niveau des fondateurs, intérêt dans le résultat et engagement de long terme. La différence : vous disposez d'une équipe entière dès le premier jour, pas d'une seule personne, et d'une transition planifiée vers un CTO interne plus tard.

Serez-vous notre cofondateur technique contre une simple participation ?

Non. Nous prenons une participation dans des produits qui génèrent déjà des revenus, et toujours en plus d'un paiement, jamais à sa place. Si le produit ne rapporte pas encore, une première version payante ou un rôle de tech lead à temps partiel est le point de départ honnête.

Pourquoi ne pas simplement recruter un CTO ?

Si vous pouvez trouver la bonne personne et en avez les moyens, c'est une bonne option. Beaucoup de jeunes sociétés ne le peuvent pas, ou ont besoin que le produit soit construit avant qu'un recrutement senior ait du sens. Nous couvrons cette période, puis vous aidons à recruter le CTO.

Comment la part en capital est-elle calculée ?

Elle ne remplace jamais le paiement en numéraire. La participation en plus dépend du chiffre d'affaires et du stade du produit, de la durée de l'engagement et de l'étendue du rôle de tech lead. Elle s'acquiert avec le temps et est fixée dans un accord écrit.

Parlerez-vous à nos investisseurs ?

Oui. Nous participons aux appels où la technologie est abordée, préparons les documents pour la due diligence technique et répondons aux questions sur l'architecture, l'équipe, les coûts et les risques.

Pouvons-nous réduire votre rôle après une levée de fonds ?

Oui, et nous le prévoyons. L'accord décrit comment les responsabilités passent à une équipe interne, combien de temps nous restons pour la transition et ce qu'il advient de notre capital.

Et si nous ne sommes pas d'accord sur une décision technique ?

Les décisions importantes sont documentées avec les options et les compromis, et validées avec les fondateurs. L'accord définit aussi la manière de régler les différends, pour qu'un désaccord ne bloque jamais la société.