Partner technologiczny dla Waszego startupu

Znalezienie technicznego współzałożyciela może trwać dłużej niż rozwój biznesu. W startupach, które już zarabiają, bierzemy długoterminową odpowiedzialność za całą stronę technologiczną: rolę lidera technicznego, architekturę, wydania i infrastrukturę. Udziały bierzemy w produktach, które już zarabiają, i zawsze obok płatności, a nie zamiast niej.

Kto potrzebuje partnera technologicznego

Ten model jest dla firm, które już zarabiają, przez lata będą zależeć od swojej technologii i potrzebują kogoś, kto odpowiada za nią na poziomie założyciela.

Nietechniczni założyciele, których produkt już zarabia, a którzy nie znaleźli technicznego współzałożyciela
Firmy, z których odszedł CTO lub agencja programistyczna, podczas gdy klienci nadal płacą
Startupy z przychodami, w których inwestorzy pytają, kto odpowiada za technologię
Zespoły z działającym produktem, który teraz potrzebuje architektury gotowej na wzrost i planu rekrutacji
Założyciele, którzy już dziś płacą za rozwój i chcą partnera odpowiedzialnego za wynik

Co obejmuje rola partnera technologicznego

Obowiązki CTO

Doświadczona osoba z naszej strony działa jako Wasz lider techniczny: roadmapa, wyceny, priorytety ustalane z założycielami i miejsce przy stole na spotkaniach zarządu.

Architektura

Wybór technologii, projekt systemu oraz decyzje dotyczące bezpieczeństwa i skalowalności podejmowane z myślą o produkcie, jaki będziecie mieć za dwa lata, a nie tylko o MVP.

Zespół programistów

Projektanci, programiści mobilni i webowi, testerzy i DevOps z Revol Source, a skład zespołu zwiększamy lub zmniejszamy zgodnie z roadmapą.

Wsparcie w rozmowach z inwestorami

Dołączamy do rozmów z inwestorami na temat technologii, przygotowujemy materiały do technicznego due diligence i odpowiadamy na pytania o architekturę, koszty i ryzyka.

Rekrutacja własnego zespołu

Gdy jesteście gotowi zbudować własny zespół, pomagamy opisać stanowiska, rozmawiamy z kandydatami i wprowadzamy ich w bazę kodu.

Przekazanie

Zaplanowane przekazanie odpowiedzialności za technologię Waszemu własnemu CTO lub zespołowi, z dokumentacją, dostępami i okresem przejściowym.

Kiedy nie jesteśmy właściwym partnerem

Macie pomysł i chcecie, by techniczny współzałożyciel zbudował go za udziały
Chcecie, by udziały zastąpiły wynagrodzenie zespołu
Produkt nie ma jeszcze przychodów ani płacących użytkowników albo liczb nie da się pokazać
Potrzebujecie jednej osoby, która za udział zrobi wszystko, od sprzedaży po wsparcie

Gotówka za pracę, udziały za rolę

Część gotówkowa nie jest opcjonalna. Pokrywa pracę zespołu, dzięki czemu partnerstwo może trwać latami. Udziały dochodzą do niej za rolę lidera i ryzyko, które dzielimy z założycielami. Proporcje zależą od przychodów produktu, etapu i wielkości zespołu i można je zmienić, na przykład po rundzie finansowania.

Miesięczna płatność gotówkowa za pracę zespołu, zawsze część umowy
Udziały za rolę lidera technicznego i długoterminowe zaangażowanie, nabywane stopniowo (vesting)
Proporcje, które można zmienić po rundach finansowania
Wszystkie warunki zapisane w pisemnej umowie

Jak podejmowane są decyzje techniczne

Założyciele odpowiadają za produkt i biznes, my – za podejście techniczne i ponosimy za nie odpowiedzialność. Ważne decyzje, takie jak wybór technologii, zmiany architektury, usługi zewnętrzne czy duże koszty infrastruktury, dokumentujemy wraz z opcjami, kompromisami i rekomendacją i uzgadniamy z założycielami, zanim zapadną. Zawsze wiecie, dlaczego coś zbudowano w dany sposób i ile będzie kosztować późniejsza zmiana.

Plan wyjścia od pierwszego dnia

Dobry partner technologiczny sprawia, że można go zastąpić. Od początku utrzymujemy kod, infrastrukturę i dokumentację w stanie, który pozwoli własnemu zespołowi je przejąć. Gdy firma jest gotowa, zwykle po rundzie finansowania, rekrutujemy i wdrażamy Waszych inżynierów, stopniowo przekazujemy obowiązki i pozostajemy dostępni przez uzgodniony okres przejściowy. Co dzieje się wtedy z naszymi udziałami, określa umowa.

Jak zaczyna się partnerstwo technologiczne

Poznanie i dopasowanie

Rozmawiamy o firmie, produkcie, finansowaniu i o tym, czego oczekujecie od partnera technologicznego. Obie strony decydują, czy kontynuować.

Płatny audyt techniczny

Przeglądamy kod, infrastrukturę i liczby stojące za produktem. Dostajecie pisemną ocenę i pierwszą roadmapę, zanim zaczniemy rozmawiać o warunkach.

Warunki

Uzgadniamy skład zespołu i jego miesięczne wynagrodzenie, udziały ponad nie, vesting i zasady przekazania. Warunki zapisujemy w pisemnej umowie.

Wdrożenie

Lider techniczny dołącza do rytmu pracy Waszego zarządu, zespół zostaje skompletowany, a dostępy i procesy są konfigurowane na spółkę.

Praca długoterminowa

Rozwój, wydania, wsparcie w rozmowach z inwestorami i rekrutacja przebiegają w regularnych cyklach, z raportami dla założycieli.

Przejście do własnego zespołu

Gdy firma jest gotowa, rekrutujemy i wdrażamy Wasz zespół i krok po kroku przekazujemy odpowiedzialność za technologię.

Co wnosimy do partnerstwa

Produkt i inżynieria

Analiza produktowa i określenie zakresu MVP
Projekt UX/UI
Natywne iOS (Swift) i Android (Kotlin)
React Native
Backend i API: PHP/Laravel, Python
Aplikacje webowe: Vue.js, React

AI i automatyzacja

Jakość i utrzymanie

Przywództwo technologiczne

Jak można zorganizować partnerstwo

Gotówka plus udziały

Standardowy układ: zespół jest opłacany miesięcznie, a udziały dochodzą do tego za rolę lidera.

Najpierw CTO na część etatu

Tylko lider techniczny, który pomaga w architekturze, wycenach i rozmowach z inwestorami, zanim potrzebny będzie zespół.

Przejęcie istniejącego produktu

Przejmujemy technologię od odchodzącego CTO lub innego zespołu i kontynuujemy jako partner technologiczny.

Powiązane projekty

Stellium Music AppKotlin, SWIFT, PHP, Laravel, VueJS ELLO MusicKotlin, SWIFT, PHP, Laravel, Vue.JS CityPairsPHP/Yii2, MySQL, Java (Android), Swift (iOS)Fashion WalletKotlin, SWIFT, PHP, Laravel

Opinie

Do każdego klienta i jego projektu podchodzimy uważnie.

Zespół Revol stale usprawnia prace rozwojowe klienta dzięki wysokiej jakości pracy i niezawodnemu wsparciu. Sprawnie się komunikuje i doskonale rozumie potrzeby oraz biznes klienta.

Tomas

CEO (Jukon, Kanada)

Praca Revol w pełni spełniła oczekiwania i zadowoliła klienta. Świeże podejście i stała gotowość do wsparcia okazały się ogromnym atutem. Kto szuka komunikatywnego, zorientowanego na klienta zespołu do realizacji swoich celów, może śmiało na nich postawić.

Andrey

CEO, Stellium (USA)

Najczęściej zadawane pytania

Czy partner technologiczny to to samo co techniczny współzałożyciel?

Funkcjonalnie obejmuje ten sam obszar: odpowiedzialność za technologię na poziomie założyciela, udział w wyniku i długoterminowe zaangażowanie. Różnica polega na tym, że od pierwszego dnia dostajecie cały zespół, a nie jedną osobę, oraz zaplanowaną drogę przejścia do własnego CTO w przyszłości.

Czy zostaniecie naszym technicznym współzałożycielem wyłącznie za udziały?

Nie. Udziały bierzemy w produktach, które już zarabiają, i zawsze obok płatności, a nie zamiast niej. Jeśli produkt jeszcze nie zarabia, uczciwym punktem wyjścia jest płatne pierwsze wydanie albo lider techniczny na część etatu.

Dlaczego po prostu nie zatrudnić CTO?

Jeśli potraficie znaleźć właściwą osobę i Was na nią stać, to dobra opcja. Wiele młodych firm nie może sobie na to pozwolić albo potrzebuje produktu, zanim zatrudnienie doświadczonej osoby będzie miało sens. My pokrywamy ten okres, a potem pomagamy Wam zatrudnić CTO.

Jak liczona jest część udziałowa?

Nigdy nie zastępuje płatności gotówkowej. Udziały ponad nią zależą od przychodów i etapu produktu, długości zaangażowania i zakresu roli lidera technicznego. Są nabywane stopniowo i zapisane w pisemnej umowie.

Czy będziecie rozmawiać z naszymi inwestorami?

Tak. Dołączamy do rozmów, w których omawiana jest technologia, przygotowujemy materiały do technicznego due diligence i odpowiadamy na pytania o architekturę, zespół, koszty i ryzyka.

Czy możemy ograniczyć Waszą rolę po rundzie finansowania?

Tak, i planujemy to od początku. Umowa opisuje, jak obowiązki przechodzą do własnego zespołu, jak długo zostajemy na okres przejściowy i co dzieje się z naszymi udziałami.

Co, jeśli nie zgodzimy się co do decyzji technicznej?

Istotne decyzje są dokumentowane wraz z opcjami i kompromisami i uzgadniane z założycielami. Umowa określa też sposób rozwiązywania sporów, aby różnica zdań nigdy nie blokowała firmy.